蒙牛伊利之间杀出个33亿黑马,究竟是怎么一回事?(9)

与此同时，蒙牛和伊利则依靠各自的渠道优势在各个方面殊死搏斗：金典大战特仑苏角逐高端市场，风味音频又有酸酸乳扼杀谷粒多，儿童奶上QQ星激战战未来星，针对乳糖不耐受群体，你整个舒化奶，我也立马补一个。你一刀我一枪相互厮杀的激烈程度，从两家的销售经费上可见一斑。
到了2014年，奶品中又多出了一个品类，就是中温奶。这个奶品是介于低温和高温之间杀菌的温度，在有效杀死有害菌的同时保留更多的有益菌，保质期相比只能保留七天的低温奶，提高到了15—25天。此时各大品牌争先恐后地跑步进场，争夺乳制品行业又一张入场门票。有明治的“醇壹”、又有味全的“严选牧场”、接着是光明的“新鲜牧场”、自然少不了蒙牛“每日鲜语”等等，顷刻之间厮杀在各大超市上演，全都在打折促销，买一送一、买大送小，国人一夜实现了“鲜奶自由”。
牛企之间的厮杀案例还有很多，这不再一一叙述。
总结：
在过去的几十年中，在中国的14亿人口中，只有8000万人生活在一线城市， 注定商人的主要战场必定不会在一线城市，而是在广大的农村及三四线城市。中国自古以来就是，人在哪里钱就在哪里。自“乡村包围城市”诞生以来的近100年来，它已从军事战略逐渐转变为商业战略。 无论是乳制品行业混战的局面，或是华为下乡打破外企的垄断地位，商人们实际上都是在做同一件事，把商品卖给一线城市以外的十亿人。谁将出现在未来的商业神话书籍中？让我们一起拭目以待吧！