SMG总裁黎瑞刚 玩转最复杂的利益(5)

而由于星空传媒的成功，黎瑞刚随后又有了操盘内地TVB业务的机会，CMC与香港TVB共同投资成立上海翡翠东方传播有限公司(TVB China)。在一位业内人士眼中，黎瑞刚不仅能与跨国巨头合作，更可怕的是能调动有巨大能量的垄断资源，“黎瑞刚所做的，已不仅仅是停留在产业层面，而是迎合了政府传播中国文化的需要，这岂是王中军、王长田这种层面能比较?”在他看来，黎瑞刚曾经身居政府高位，所以其动作带有一定性质的官方色彩。
黎瑞刚自陈，出来做文化产业目的不是为了赚钱，而是希望推动这个产业格局发生变化。其大学好友、星空传媒总裁田明对此也表示认同，“黎瑞刚认为只有通过资本手段，才能真正把传媒做大做强。”
CMC的屡屡出手，让黎瑞刚获得了挺进海外的契机。这样的壮阔格局，他已经期待了很多年。其实，他对与海外传媒大亨合作并不陌生。就任上海文广总裁前，黎瑞刚到哥伦比亚大学做了将近一年的访问学者，期间，他主动申请到福克斯、ABC、华纳兄弟等公司观察现代传媒工业运作机制。2004年开始，黎瑞刚和他的SMG就和海外巨头们打起了交道，陆续和维亚康姆的尼克儿童频道、环球唱片、CNBC、韩国CJ展开了各种方式的合作。在这些命运多舛的合作中，黎瑞刚不但展现出国际化的操作视野，也显露了对海外市场的渴望。尤其是通过CMC从他的老师默多克手中完成的首笔收购，不啻是一次漂亮的汇报表演，也让他一尝夙愿。
传奇之后
曾任维亚康姆大中华区董事总经理的李亦非回忆起黎给她最初的“惊艳”印象。“当时黎总在哈佛大学做演讲，我坐在下面听。他一开口就把我镇住了。我没想到我们国家的电视台台长居然能用这么流利的英文，来做这么精彩的演讲!”
黎瑞刚的口才和人格感染力自然非同寻常，但他的思想当然不仅仅停留着“口头”上，他是不折不扣的传媒改革实践先锋。黎瑞刚和SMG真正开始为外界所广泛关注是在2005年，在这一年里，黎瑞刚在网络宽频、IPTV、手机电视等新媒体领域大举出击，几乎是一夜之间就在新媒体方面准备好了所有的布局。而今年开始启动的SMG制播分离改革和CMC的一系列惊人手笔，更是黎的得意之作。但也因为多次大手笔的和前瞻性的投资合作，黎瑞刚经常要受到冒进的批评，但是他本人并不这样看。他认为自己是经过了长期的准备的：“我看到的机会很多，但是真正付诸去做的一定是经过深思熟虑的。”

“焦虑，我天天焦虑。”头发日渐花白的黎瑞刚每天早上9点之前到办公室，直到晚上12点，甚至一两点才能下班。当然还有不可避免的各种应酬。而他焦虑最多的是平衡和协调各种利益关系。
“尽管我的权力比较大，但是我一眼望去，上面天花板还有好几层，我做一件事情要协调很多人，宣传部要不要协调，大文广要不要协调，同层要不要协调。若干领导你都要沟通协调，才能支持你做事情。你一个弄不好就……”黎瑞刚欲言又止，一声叹息，“协调成本很大，这是很辛苦的。”
在黎瑞刚身上有着太多矛盾的两面：他洞悉市场发展的方向，但又始终无法捅破政策的天花板;他具备优秀企业家的眼光和能力，却常常要以政府官员的身份来完成使命;“你究竟是个企业家，还是一个官员?”也许这个疑问还将折磨他许多年，但毋庸置疑，他已是这个时代的赢家。