SMG总裁黎瑞刚 玩转最复杂的利益(3)

他在重掌上海文化广播影视集团(SMEG，业内称“大文广”)后，以迅雷不及掩耳之势，在几个月内迅速开始了整个文广集团的改革之路。这场改革得到了市委书记韩正的大力支持。
在主导文广改革前，黎瑞刚面临两个难题：第一，很多板块、子公司相互之间在争夺集团仅有的一些资源，集团整合资源、划定界线的能力开始弱化了;第二，各类公司下面小而全、自行发展，主业不突出，而且同业竞争突出。
黎瑞刚在改革中的职责是既担任文广改革的领导小组副组长(组长是上海的常委宣传部长)，又担任工作小组组长，这在资源调配、人员任用上是很大的权力，其用意是保证他在整合过程中有能力平衡各方面的利益。

有亲近黎瑞刚的人说，在今年刚回SMG的时候，黎瑞刚因为一位老总的财务报表不清晰而让其当场走人，但很快他又意识到这不是在外部的企业做事，国有体制内人事的调动并非如此简单容易。
但黎瑞刚的动作依然很快。他第一步落在娱乐板块。资料显示，2月20日，上海广播电视台和SMG启动了娱乐板块的改革，15天后，新组建的东方卫视中心正式运营。新旧班子的交接也刻不容缓。负责设计此次改革整合方案的推进时间表的东方卫视副总监鲍晓群透露，原来截止时间是到3月5日，但后来考虑到各种原因，方定于3月15日完成全部交接。“本来还会更快。”
于是，马不停蹄地到了3月最后一天。上海市市委书记韩正出席了大小文广正式合并的相关仪式，并在黎瑞刚和党委书记王建军的陪同下至文广餐厅用餐，历时三个小时。
在这场上海电视业启动全面改革的标志性事件里，全国八卦观众也在网络上围观了三人于餐厅的交谈甚欢。“上海电视业，在这场改革和转型中，一反过往上海媒体业保守求稳的作风，表现出不甘落于人后的姿态来。”媒体观察者、上海交通大学讲师魏武挥说。
在此次挂牌合并后，黎瑞刚一人同时出任新的文广集团董事长、总裁，以及上海广播电视台总台长、党组书记四个要职。魏武挥认为，这表明上海市政府希望文广集团内部的决策统一中心化，所以集权于黎瑞刚来谋求改革层面的突破。
兄弟台的领导无不关注着上海的动向。文广的改革成功，亦或也将成为业内电视台改革转型的一个范例。而破局的大任落在了黎瑞刚的肩上。
黎瑞刚在大小文广进行的改革，表象是去除所谓“叠床架屋”的结构，但强化“制播分离”实为核心。在黎瑞刚上次主政SMG期间，就做了不少“把自己的存量资产拿出来吸引外部合作”的事情。“当时顶着特别大的压力，不满的人很多，总局有关领导也并不提倡，如果再紧一点，说不定就被打趴下了。”有消息人士回忆说。当其他电视台偃旗息鼓之时，黎瑞刚却依然很坚持，很大胆。