SMG总裁黎瑞刚 玩转最复杂的利益(2)

“黎叔”归来
“黎叔”回来了!今年年初，黎瑞刚重回SMG的消息迅速炸开了。“黎叔”是SMG员工对黎瑞刚的称呼。在离开两年多后，黎瑞刚又重新回到了他熟悉的地方。
约翰·马龙是黎瑞刚的精神偶像，前者是自由媒体董事长，投资美国有线电视网络，扶持独立电视台，打败了传统三大电视网的“西部牛仔”，“中国传媒行业的种种困境，与美国20世纪80年代有线产业遇到的境况何其相似。”
当黎瑞刚以33岁的年纪成为全国最年轻的地方广电媒体一把手时，多次将《约翰·马龙传》这本书推荐给SMG的高管。他曾经迫切希望能像约翰·马龙一样，将SMG从上海一个地方传媒集团向全国横向扩张，2003年至2009年，黎瑞刚推动的合作项目达到上百个，他为SMG改革破局争取了最多的政策支持，例如国内的第一张IPTV牌照、第一个广电企业办财经报纸的先例、第一个专业财经频道呼号等等，这些牌照几乎覆盖了传媒产业的整个链条。
同时，SMG塑造出“百视通”“东方卫视”“第一财经”“CHANNEL YOUNG”和“CJ东方购物”等媒体品牌。SMG也从单一广告业务的模式转变为多元化结构，在黎瑞刚就任期间，集团收入从18.5亿元增至近170亿元，广告收入增长了近10倍，利润翻了30多倍。他离开SMG时，传统媒体的广告收入占比已经下降47%。
然而十年间，他所探索的传媒工业之路或传媒帝国梦，甚至是2009年那场轰轰烈烈的体制改革，却留下了太多遗憾，结果大多撞得头破血流。他的探索之路如同歌德笔下的少年维特，有一颗丰满的心，总感受到“深不可测的力量在大地深处活动着创造着”，却常常触犯冷酷的戒律。

“没有那个十年，就没有我的今天。”黎瑞刚回忆起SMG的岁月总是颇多感慨。他做了很多体制内的广电人从未做过的事，东方卫视和上海文广也由此成为广电行业改革的样本。
2011年7月，黎瑞刚接到调令离开SMG，被提拔为上海市委副秘书长兼上海市委办公厅主任，虽是高升，但黎瑞刚却请求领导“收回成命”。当时，黎瑞刚的一番临别感言被整理成文字发于番茄内网上。他形容自己像一个赛车手，在高速路上飞驰却被突然踩下了刹车，黎瑞刚力陈心中所言，令无数SMG员工动容。据称在谈及尚未实现的想法时，黎瑞刚情到深处竟落泪。
从政一年多，黎瑞刚终于“如愿以偿”辞去政府职务，于2012年7月又出任SMEG总裁，不过只是挂名。他把全部精力放在了华人文化产业基金上，专注于传媒产业的资本运作。有一次，黎瑞刚和SMG的旧同事一起在食堂吃了顿饭。“今天吃完这顿饭，你们就不要把我当作SMG的前总裁，也不要把我当作SMEG的现总裁，我就是王中军，我就是王长田，即使有合作一切按照市场规律办。”说完就头也不回地走了。
眼看离SMG的脚步已渐行渐远，黎瑞刚却被上海市委书记韩正拉了回来。这让他的职业轨迹渐次走出一个圆环。在一些政府部门及传媒业内人士看来，黎瑞刚“始终走在市场最前列，又始终受到体制信任”。而黎瑞刚亦曾坦言，“在政府部门工作的经历，让他有机会平视领导决策背后的运作机制和他们思考问题的方法。” 于是，今年年初，黎瑞刚真正的再度“归来”。