新东方向所有离开老师发出职位邀请是怎么回事，关于离开新东方的老师的新消息。(4)

投身于线上教育
，接任跟谁学低谷团队，逆转变成总冠军
2015年，早就在新东方做了12年张力威离开这艘“江轮”，来到当年的初创公司跟谁学。
“那时候会感觉未来绝大多数文化教育都是会‘发布’，所以我觉得需要去学习
与深耕细作线上教育。”
刚到跟谁学，他接任了上海市区服的团队，在全国范围较为，这是一个销售业绩与城市规模严重不相匹配的低谷团队。
他就任以后，使用了13天的时间，完成了跟谁学上海分公司总体业务系统化整理，从公司组织架构到岗位工作职责、从业绩考核标准再从职工横盘整理及文化构建。
张力威发觉过去这一公司的业务流程是混乱的，造成大伙儿分工不明确、责任不确立，整理以后，团队及个人目标都清晰了。他围绕团队总体目标，构建起了科学合理的组织结构，并制定了完备的激励体系和奖罚机制。

提到怎样凝结团队人的内心，他点赞了它的体会心得：“一是切入点要小，要聚焦和落地式；二是要用设计
方案有效（有鼓励性，能够承受）的绩效
指标做正确引导运行，用的目标管理的方法论作为支撑，运用一切早会、会议、交流会树典型，评选先进，分享案例。让团队每个人体会到顶层对此事的高度重视，让拥护者与践行着获得性价比高。风频确定了，势造起来了，铁球就翻转起来。让静止不动的铁球翻转下去是最关键的，但是一旦促进，我们只需要适度变速和把握方向就行了。”
接任跟谁学上海市团队13天之后，张力威建立了“重庆谈判”，分成机构篇及文化篇，全方位和团队理清工作流程、组织结构、岗位工作职责与绩效考核，也确定了公司的使命与价值观念，并立过“承诺”：一个半月的时间也，要将过去一年时间的盈利翻三倍。
他身先士卒，始终保持着9（10）6的劳动强度，大伙儿明确目标，凝集力也越来越强大，组织协调能力与高效率都全方位拉涨，最终她们仅用了一个月二十多天，提早完成了“重庆谈判”定下的总体目标。
此次的取得成功将整个团队都唤醒了，大家开始相信自己能制成所有事情。之后上海市区服的团队完成了从低谷团队到总冠军团队的逆转，在之后的团队战斗
中，无论是从总销售业绩或是单月，各项指标都能保持全国各地前三甲。