新东方向所有离开老师发出职位邀请是怎么回事，关于离开新东方的老师的新消息。(3)

添加新东方后，我从基层的老师逐渐，一边攀登，一边沉积，逐渐变成了高层管理人员。
2010年，新东方已经全力扩展K12的业务，并开始从大班课向小班教学
转型发展。张力威则授命去筹划贵阳市新东方教学区开张。
他只身一人去到贵州，逐渐奔波于城市里，掌握现阶段教育培训
市场状况。
那时候贵阳市的K12教育培训行业市场竞争激烈，有了俩家规模性的老牌组织，在本地影响力不逊于新东方，并且他们早已首先完成了整个城市的设点。
老俞曾经说过：“在新东方开学校，相当于自主创业。”需在本地创立新学校，张力威要完成从选地到申请注册院校、征募团队、构建产品和运营管理体系的一系列工作中。

为了能找到更好的部位，并以市区为起点，在附近3公里范围之内，走访调查合适办校地址。
一连几天高强度走访调查，令他忽然觉得脚有一些反应
迟钝，他挖空心思全力以赴将自己移到马路上，坐了2小时，两腿才渐渐有了直觉。刚一修复
，它就再次穿梭于房屋中寻找适宜的学校地址。
在学校地址定好后，他已对教学区四周的住宅小区、院校遍布、及其竞争对手状况了然于胸，并迅速征募自已的团队。
他点赞
了开校区的关键科学方法论：通道深耕的九宫格
作战
图，以及在签租赁
协议即开始热启动。
“我依据作战地图
做附近小区与商场超市
却不间歇性线下推广
，并组织团队卖10块抵100的预售卡，只需买卡还可以免费赠送一本使用价值15块的书与附近，这对家长来说，或是很有吸引力的，相当于如今线上的特惠引流
课”他回忆着。
这种线下推广持续了2个月，花成本在1万左右，张力威早已测算
好，只需要在开张当日，有300个学生报名就可以做到盈亏平衡。
结论开张当日，院校来啦400好几个学生们，第一天就完成了教学区赢利。
除开招生数的流量获得，他就提到了教育行业的稳步增长，他说道：“教育行业快速发展的关键在于伴随着规模扩张，回购率能否平稳与提升，及其推广费用能否有效管理与减少。而保证这两个方面都要能产业化搞好品质管理。”