任正非评华为HR胡玲事件：实名投诉是好现象，要互相宽容(2)

  发帖者是一位从研发转岗到HR的华为员工，名叫胡玲，这篇5000字长帖讲述了她在HR岗位上几个月的时间里，当她在力求改善研发工程师工作环境、解决问题的时候，却发现原来HR团队和领导与原本的工作职责背道而驰。
  当研发员工月加班
160多个小时的时候，HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水；
  这位领导吃着公司200块一对的大闸蟹，却认为给食堂提意见的研发应该清退；
  当32岁的研发绩效
B 被劝退的时候，40岁的HR同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲。
  面对整个研究院25000名辛辛苦苦加班的研发员工，和另一边“作威作福”的HR同事，胡玲发现，自己成了帮助研发员工解决问题之路上的孤家寡人，被领导逼迫出卖提意见的研发，眼睁睁看着领导们违反劳动法。
  她爆出的一切猛料，在心声社区里消失前获得了80多万的浏览量，问题在知乎
平台上已有860万人围观。

  事情发生在华为2012实验室。在外患不断的情况下，华为这还是第一次因内忧引发关注。
  研发VS.HR，矛盾重重
  胡玲的帖子中，爆了华为2012实验室人力资源部的许多大料。
  1、既然不能解决问题，就解决提出问题的人
  胡玲转岗到HR后的职位是“员工活力体验官”，工作职责就是收集
研发工程师们的反馈意见，主要是为公司在各方面为员工提供支持，及时发现问题、解决问题。
  由于自己人微言轻，她便用公共邮箱
和内部沟通系统的专用账号和研发同事们沟通工作中的问题，还向研发们保证绝不泄露是谁提出的问题，深得他们的信赖，甚至有人评价说“只要胡玲还在，员工体验就很好”。
  而当胡玲从研发工程师那里收集了一些问题后，她的领导杨瑞峰却说“应该看看反馈问题的人是谁，天天有时间在这琢磨班车食堂的，清退了算了”。
  要知道，这位领导去苏州研究院出差
的时候，自己吃的是公司200块一对的大闸蟹啊！