今年282位基金经理离职创新高 基金圈怎么了?(2)

有效的人才激励机制。
多维度激励人才。
探索适合自己文化的机制。
目前，基金行业的人才竞争非常激烈，基金公司必须有良好的激励机制来留住和吸引人才。
一位业内人士表示，为了留住业绩良好的基金经理，公司的内部治理结构非常重要，其中一个重要因素是股权结构，这决定了基金公司的稳定性。从统计数据来看，行业内采用股权激励的基金公司核心人员的稳定性要好得多。甚至有些个人是基金公司，核心人员全部持股，基金经理几乎没有离职。
不仅如此，通过优化考核建立长期激励机制也是留住人才的有效手段。例如，一些基金公司采用中长期考核，而另一些基金公司采用轻排名、重收入的考核方法，都起到了留住和吸引人才的作用。
大中型基金公司更有实力打造强大、公平、透明的投资研究平台，吸引基金经理。
上海一家中型基金公司的投资研究总监表示，中小型基金公司依靠收入和良好的晋升渠道来留住人才。基金经理的工资必须有保障，不仅要考虑工作年限，还要考虑个人的投资和研究能力，以确保人才不会流失。同时，为研究人员提供更好的上升渠道，大平台收入高，但机会可能不多，中小型基金公司恰恰相反，谁有能力晋升，对一些人才也有吸引力。
德邦基金认为，资产管理行业的竞争是平台、系统、机制和人才的全面竞争。对我们来说，一方面加强体系建设，坚持培养年轻人才的方向;另一方面，建立公平、清晰、有效的激励机制、材料选择机制、考核机制，为人才提供展示人才、实现理想的平台;此外，积极引进和认可我们价值观的合作伙伴也非常重要。我们正在逐步修订符合当前形势和市场竞争力的激励制度。
用长期主义来约束。
近两年来，市场上涌现出一大批顶流基金经理。然而，在盛况下，也出现了一些基金经理布局黄金赛道和风格漂移
的现象。显然，在激励人才的同时，有效约束基金经理的行为在这个人才变动的时代也非常重要。
对此，行业给出的处方是长期主义、价值主义和良好的投资者教育
。
上海一家中型基金公司的投资研究总监承认，基金经理应按照基金合同进行投资。一些轨道型基金产品的风格非常极端，如医药基金、消费基金、新能源基金、半导体基金等，而钢铁、煤炭于行业估值的提升。只要按照合同规定投资，提高业绩，核心是引导大家长期投资。
德邦基金表示，作为基金公司，应从考核维度降低短期考核比例，避免基金经理投资短视，追求出路;理性看待市场热点，不过度营销
包装
;加强投资者陪伴和教育，引导投资者理性认识基金投资，合理构建资产配置方案。
朱雀基金相关人士表示，创造良性健康的投资环境需要基金公司、销售渠道和投资者的共同努力。在基金公司方面，首先要确保投资研究能力领先于规模，更加注重净值的提升而不是规模的扩张，努力控制回撤幅度，提供良好的持有体验。二是做好销售适宜性管理，将产品与相应风险偏好的投资者相匹配。在宣传产品的过程中，客观陈述，描述清楚，做好风险披露，避免误导投资者。当然，风格漂移也是个问题。风格不稳定，配置毫无意义。
在销售渠道方面，要注意保持规模而不是首次销售，避免‘赎旧买新’，引导长期投资。朱雀基金表示，投资者需要树立理性投资的理念，以长期资金进行股权投资，以平常心面对净值波动，避免追涨杀跌。
基宇研究表示，首先要加强投资者教育。普通投资者在做出投资决策时，需要明确任何投资都有风险，并根据自身的风险承受能力选择合适的产品。其次，对于基金公司来说，当市场情绪高涨时，应减少或控制基金发行规模。当市场情绪高涨时，发行产品相对容易，但仍难以获得良好的回报，两者之间存在自然矛盾。管理者应适当增加绩效