意识铭印-种下种子，静待开花结果

上一篇《万事万物皆空》中，我们已经知道了，我们看到的他人，遇到的每一件事的本身，并无好坏之分，他们本身是“空”的，之所以我们会感受到好坏喜恶，仅仅是因为我们自己思维方式的投影。
那么我们为什么会形成这样的“投影”呢？它们一定不是凭空而来，而是从我们过往的和当下的一切思想行动当中来。在开始探讨之前，我们需要将一种虚无的想象破除，我们无法仅仅靠许愿、期待，说服自己把一切坏事看成好事，然后一切坏事就变成好事。因为这绝不是仅仅靠我们告诉自己说，我从此不要这样看待一件事了，事情就真的朝我们说的方向去了。在这个当下，让我们看待万事万物的思维，不是立刻可以改变的。
沿用过去的思维方式，只能看到做到和过去现在差不多的事情，体验到差不多的感受，陷入差不多的循环当中。想要真正做出改变，我们可以做的，就是改变当下的自己，种下跟过去不同的铭印，就像种下一粒粒种子，静待它长成参天大树，开花结果。
和自然界的种子一样，铭印的种子植入后会继续生长；它们的增长，也呈现指数级。这个月一号植入的意识铭印，到了二号就会翻一番，三号时再翻一番—到这个月的五号时，它的力量已经是最初的十六倍了。仅仅看到这个惊人的“指数级增长”，就能感受到意识铭印的巨大威力。
四个铭印法则：一、铭印迫使你所经历的体验和原本的铭印的基本内容相吻合（负面的行为只能带来负面的结果，而正面的行为只能带来正面的结果）。二、铭印的力量在其停留在潜意识期间会不停地增长，在它开花结果并迫使我们经历某种好坏体验之前，它都在不断地增长（即便很微小或几乎出于无意的行为，都有可能在未来触发巨大的感知）。三、没有植入触发体验的铭印，就不可能有任何形式的体验发生。四、一旦一个铭印被植入意识中，它必定会引发一个体验（铭印从不落空，它们一定会产生结果，它们总会令我们获得某种感知）。
仅仅看这四个法则，会觉得有些晦涩难懂。还是用书中作者举的例子来说明。作者说，大部分情况下，能够为你的生活或事业带来某种（好的）结果的特定铭印往往与人类的天性截然相反。以一个企业的例子，企业目前出了问题，现金流吃紧。企业于是本能地缩减开支，于是福利削减、补贴缩水，停止加薪，甚至开始降薪。而这一系列行为也削弱了公司从下到上的士气，引发各种消极态度。于是进入到恶性循环当中，员工工作态度越消极，公司整体业绩越差，现金流越是吃紧，公司越是缩减开支，无限循环下去。真正优秀的人才肯定是留不住的，恶性循环进一步发展。
为什么在公司出现问题，现金流吃紧问题出现的最开始，公司会选择本能的行动“缩减开支”呢？因为它从一开始就封堵住创意和创造解决问题之路，而是走向防御和固步自封。而一旦走上防御和固步自封，也就意味着公司已经宣告再也回不到过去的辉煌，公司高层从决策中就已经释放了这种信号。
在看这个例子的过程中，倒是给了我一个额外的启发，因为我大A的上市公司这么多，我完全可以参照这样的思路去观察哪些企业有潜力。那些“小家子气”的管理层，注定不能带领公司反败为胜，或者从胜利走向胜利。而那些不被目前财务状况的局限所局限，仍旧展现真正的慷慨大方的管理层，才是有潜力的。这个策略，可以用来排雷，也可以用来挖潜。
说了这么多铭印有多么重要，为什么要种下铭印，那么种下铭印到底有哪些途径呢？书中给了三种不同的途径：行动、言辞、念头。其中，念头是最重要的，看到这几个字时，我脑中闪过“一念天堂、一念地狱”。