科大讯飞陈涛：人工智能时代，基础行业应用是中国企业的机遇(3)

Q：
现在人工智能是不是已经是一个比较高门槛的产业？
如果中小创业者还想进来，还有机会吗？
A：创业的话，要看它的基础。我们就讲人工智能成功的三要素，核心算法、专家资源还有行业大数据
，你看你到底都有哪些东西。它如果有科学家，我觉得有戏。它如果只有专家都没戏。如果没有数据，也没有核心的算法，只有一个专家，那根本不解决问题，很容易被人家超越。
举个例子，科大讯飞推出的全科医生，以后如果说有10万或100万的医生用它进行辅助诊疗了，相当于10万个人在交谈，你要想和这批资源进行竞争，就必须有一些新的算法。

产品线

Q：从产品线来看，去年几家AI巨头貌似差异化都不是很明显，科大讯飞今年想在差异化上怎么布局呢？
A：科大讯飞现在的产业主要是三大事业群：消费、教育和智慧城市。其实比如说包括叮咚冰箱，还有云助手，都属于消费范畴，我们有很多应用更多是行业应用，不见得会进行广泛宣传。比如说教育，比如说我们的医疗，这些东西没必要把它做成是一个看起来是喜闻乐见的东西，更多是在各行各业中默默地服务。
Q：前两天IBM中国刚刚推出一个和医疗相关的设备watson，它和讯飞的设备有差别吗？
A：有，它那个是单科医生，主要是针对癌症的，我们是全科医生。美国在癌症治疗方面，不论是治疗手段，还是研发能力，都属于国际一流，因此它瞄准这样的一个专科切入后，它的专科水平，比讯飞的这个肯定要高。但我们现在要解决首先是医疗资源不均衡的问题。比如说卫生部现在在推远程医疗或者远程会诊，但其实专家就那几个，比如说你把北京的专家给贵阳的偏远山区，这个想法非常好，但是做了几次以后他到底是否能够坚持依然是个问题。毕竟北京的居民在生病时也希望能获得顶尖的专家的支持，因此供不应求的问题依然存在。在医疗和教育这方面有很多地方还没达到温饱线，我们要先解决这个问题。
但人工智能比如说科大讯飞的超脑就像是一个极其聪明的小孩，大家都来训练它，它就会变得越来越聪明。我们国家医疗这方面的数据相对来说比较差，我们的人工智能技术如果能适应这种纷繁复杂的数据，它的容错能力事实上会更强。而watson它面对的可能都是非常优质的数据，见过的意外数据相对较少，比如男的有子宫这种意外数据的情况比较少。所以说，我们的人工智能，它的适应和生存能力，还有碰到复杂问题的解决能力可能会更强。