潜力英才

潜力英才

高潜力组织不仅赢在现在，更有高概率赢在未来。而高潜力组织，则是由高潜力人才的占比来定义。对企业来说，发掘高潜力人才，只需要掌握两把金钥匙：一是高潜力人才的盘点与发展，二是新生代高潜力人才的选拔和开发。
在目前这样复杂、多变、模糊且充满不确定性的商业环境中，即使企业已经拥有核心竞争力，站在了行业链条的前端，但想要持续地赢下去，也绝非易事。人员储备、创新突破、市场占有仍是企业面临的重要挑战。作为HR部门如何能更好地展现业务价值，帮助企业实现组织绩效的提升和战略目标的达成呢？
对于企业如何保持基业长青,存在各种标准和定义，但归根结底主要有两个方面：其一是绩效表现，普遍标准是企业财务报表能达到行业的前25分位；其二是人才储备，指的是可用后备人才占到整体人数的20%。这两者之间呈正向关系，企业才能持续发展壮大。

高潜力人才预示高绩效组织
根据美国企业领导力委员会一组数据：高绩效员工 High Performance Employee中只有29%同时是高潜力人才 High-PotentialTalent；而在高潜力人才中，未来有高绩效表现的比例高达93%。充足的高潜力人才意味着该组织在未来会有高绩效表现。
如何定义高潜力组织呢？从高潜力人才占比来定义。高潜力组织中有20%的人是高潜力人才，而低潜力组织中只有2%的人是高潜力人才。美国企业领导力委员会调研报告显示，高潜力组织当前的组织绩效比整体平均水平高14%，此外，高潜力组织未来能进入到整个行业前25分位的概率要比其他组织高出17.25倍。也就是说，高潜力组织不仅赢在现在，更有高概率赢在未来。