任正非：华为把活下来作为主要纲领是怎么回事，关于任正非带领华为发展的过程的新消息。(3)

华为三驾马车公司分立，多元化经营，没把生鸡蛋放到一个篮子里。
运行轮换制CEO制，轮着当雁阵的“领头羊”，确保高层的精神和选择处在最好的状态。
开创2012试验室，打开基础理论企业愿景的探索
方式，为以后找方向。
《华为企业人力资源
规划纲要2.0》，拉近关系体系管理。
国外“实体清单”极限施压，要实现共生共存的心愿，面对苦难不退缩。
创立第四大项目集团公司，始终为没有硝烟的战争
打下基础。
华为成长的每一个阶段，都是有金凤凰涅磐决心和勇气。
《华为成长历程》将告诉大家，华为如何活下去，如何强大起来。创作者邓斌曾经在华为就职11年，讲学的“华为管理之道”课程内容，深受企业的一致好评，是华为原中国地区整体规划咨询总监。这个人是九三学社社员，书享届创办人CEO。
《华为成长历程》这书也为你相对高度复原华为成长历程里的关键事件，和华为经历过的重要历史转折。从这当中，我们将汲取克服困难的勇气，获益匪浅。

华为的发展要归功于成功转型？任正非的传奇
故事
华为真的是手机市场的一匹黑马，以前大伙儿使用的品牌手机通常是OPPO、小米手机、vivo等名牌明星代言人完的商品，华为手机上是近年来才兴起的。实际上华为公司最开始只是一个通讯设备生产厂家，专门做通讯领域的前提商品，并没立即销售手机。但我们在使用网络时，都是会间接的接触到了华为的商品。华为的主营业务收入绝大多数并不是来源于国外市场，反而是在海外与其它通讯领域公司相互之间市场竞争。在通讯领域中，华为获得了世界第三的名头，做到了无人不晓。只不过是在近些年，华为才涉足智能手机领域。等同于华为原来做幕后工作，如今转至台面上市场销售B2C方式。华为相关资质十分深厚，因此在涉足智能手机的途中顺心如意，以至于给用户一种“华为手机突然爆红”的错觉。