从新手到方案能手之路（1）

自从一月中旬换到这份工作之后，工作重心就有了大的变化。从前一份的工作的琐碎闲杂、来回跑动传递工作消息、递送公文等等事项，转变为主攻文字相关的工作。
 
其中的一个大项就是：方案。
 
在我最初的理解当中，方案无非就是要干一件事，为什么干，谁来干，怎么干？要说清楚这些问题。
 
可是实际操作的过程当中，这其中蕴含的工作量哪里是轻飘飘的几个字就能道尽的？换一种说法，这几个字，重如泰山，真正经历过的人才懂得。
 
正月里那一个月我就是参与了一个改造项目方案的编写，光是过会讨论就过了不下十次，参与的部门有五家，其中涉及的事项千头万绪。而这一切，在最开始时，是零，是空白。
 
那一次被虐、被打击，想逃跑的心思都有了。但还是硬着头皮撑下来了。不只是因为方案不管改多少遍，总会有过审的时候。还因为项目开工日期也已经迫在眉睫，总不能全部力量都用于方案，而不关注项目本身。可以说，方案是为了项目顺利开展而做的桌面推演，按照方案计划完成项目本身，才是目的。
 
这一次，又是熟悉的配方。过会讨论时第一次见到方案的我，被“抓”去修改完善。只给了一天的时间，三个领导带着我和另一个同事一起，一词一句地讨论推敲，其中的两个专业部分，还求助了另外两个部门的负责人。从上午10点到晚上9点，扣掉吃午饭的半小时之外，其余都在死磕方案。出来了一个成型的截止目前最终稿，我们几个才终于松了一口气。
 
今天上午，给大领导汇报，再过一遍方案，再根据他更新的要求，继续修改。毕竟谁也别妄图修改一次就能过审。

不过，换个角度来说，等到哪天真的只修改一次就过审了，那就说明已经成长为“方案能手”了。