公益机构负责人需要具备什么条件？(2)

志愿者参与活动对服务对象的需求、有效性、成果基本不会去考虑，负责人却不能不考虑，对志愿者来说，我是来做公益的，我的发心是良好的，就应该得到肯定和尊重。可是，要让服务对象真实受益，让服务产生效应，光有爱心是不够的，方式方法，公益知识，公益能力缺一不可，管理和纪律的强调不时会导致矛盾产生。
作为机构负责人，学会充分利用手头有限的人力财力，使其发挥最大效用，是负责人必须思考的问题，还要不时顾及参与者的情绪，容不得你半点疏忽，虽然你没有三头六臂，但是，你必须要有三头六臂的能力。
德鲁克说:大多数社会组织能吸引、留住的都是普遍人才，管理者要发掘并超常发挥人才的潜能。
二十一世纪什么最难求？人才最难求！
徐永光说:现今非盈利机构和其他组织一样面临缺人的困境，特别是缺能派上用场的人。我们不要期盼社会组织能招到优秀的人才，这个很难；对大多数组织而言能吸引和留住的都是普通人才。
那么，怎么样让普通人才发挥作用，与机构同步，对机构产生向心力，是负责人思考的，这就涉及到管理能力。也是区别一个卓越的领导者和一个平庸领导者的标志，成功的领导者让平凡的人做出不平凡的事情，而平庸如我，终是无法做个合格领导者。
德鲁克说：“培养下属直接决定管理者自己的发展。”因为，如果没有很好的下属，他们不能进步、成长的话，领导人也很难去完成所面临的任务，机构也很难得到发展。所以，领导和管理者能否培养下属，也是跟机构的发展和成功息息相关的。
因此，这几年多次邀请前辈们或通过线上分享会，或邀请到机构所在地做培训，感恩广州、衡阳、永州、江苏、江西、多位老师费心费力有些更是不辞千里去到我的家乡给机构做培训，关于培训，有句这样的话:能听懂一半就是非常用心了，如果能将十分之一用于实操，就会了不起，回首这些年的培训，终究还是负了老师们……
今天，江西的彭海惠老师说:公益这条路不好走，这几年看着你一路走过来，不容易呀，2021年我安排时间去你机构做场培训吧，像你这样坚持初心，真的是非常宝贵的人才，公益行业非常需要这样的人。
谢谢彭老师的认可，更谢谢彭老师主动提出给我帮助，对于一个江郎才尽的人，无疑是雪中送炭。
近日，思考的事太多，项目遇到难题无法突破瓶颈，新办公室装修面临人力、经济诸多困难，专职人员缺乏，秘书长位置空缺，年终了，总结无从下笔，查看活动汇总，数据不及去年，筹款总额也不及去年，这样的总结实在不好意思写……
如果给我从头一次选择的机会，我是否还会选择这条路……？应该会，只是会先去学习必备的知识再开始。如此说来，2021年的规划，提升能力是重中之重了。