天九共享控股集团的真实情况(4)

我们合作的项目，有两个必要条件：
第一是专业机构已经投过，有真金白银的融资，走过一轮机构主导的尽职调查；第二，天九共享内部经过4轮筛选，从投研团队、中心总经理一直到集团总裁，我自己会全程参与最后一轮的审核。
300多个项目都走这个程序，无一例外。
我们还推出分阶段合作机制，先安排部分企业主合作，落地成功了，再来规模化复制。
就潜在区域合伙人，我们也做筛选，要求其有实际的经营能力，合作后要参与项目的运营，光出钱还不够。
天九共享也会理性提示企业主，不要一时头脑发热，
双方确立意向后，会给30天的冷静期，
双方互相考察，再做决定。这和结婚一样，光一见钟情不行，还是要谈一段恋爱。
双方走到一起后，天九共享持续跟踪两年，直到双方大体磨合完成。从已跟踪的项目来看，层层机制控制风险点后，多数合作项目的运营是健康的。
3、科技赋能
2019年4月加入时，我有一个明确的理念，一定要用科技手段实现服务升级，加速“智慧天九”的转型。
其后数月，30万企业主陆续上线，在“天九老板云”APP实名注册，当时线下路演很顺畅，很多人不理解。
谁也没想到，疫情突然爆发，线下活动大受影响，因为提前启动线上化布局，我们只用了7天时间，就完成全面在线化运营，业务没有中断。
天九老板云APP实名注册的企业主已超过150万。

 
今年开始，我们又推行智能化，针对百万级的企业主，进行贴标、建模，他们登录“老板云”，就像用户上今日头条，全是他个人感兴趣的信息，以“千人千面”提升赋能效率。
天九共享专注服务企业主，尤其是全国中小企业主群体，清楚他们的痛点在哪里。我们也不断延伸新业务，借助技术力量，为他们提供营销赋能、数字化管理赋能、出行等企业家消费赋能、员工培训等等服务。
天九共享独立开发了“云洽会”系统，可以满足10万人同时在线，其功能点不同于腾讯会议，完全为企业场景量身定制，用于项目推广、产品展示、交易结算等功能。