天九共享控股集团的真实情况(3)

再比如，茅台酒厂旗下有款单品——“天朝上品”，起初销售拓展缓慢，我们帮助引入合伙人，各地迅速铺开了，已有900多个专卖网点。由我们平台实现合作所搭建的新渠道，大概占到整体销量的五六成。
天九共享正在服务的创新项目，现在超过300个，涉及大消费、大健康、创新科技产品等高成长赛道，绝大多数是成长期的创新型企业，
一般有上亿的营收，估值在3-10个亿的区间，
拥有数十人或上百人的稳定团队。
当然，我们也服务一些知名的头部公司，帮助他们拓展全国的大中型企业客户。
2、层层筛选
天九共享之所以能建起商机合作平台，在于它一直服务于中国广大的企业家，过去30年，我们积累了百万级体量的企业家客户。
我们的分支机构遍布国内36个城市，企业加速业务拓展至美国、西欧、东欧、墨西哥等区域。
我们会组织创新项目，通过“中国新经济商机共享大会”在全国路演，一次活动发布10到20个项目，每次会聚合五六百到近千名企业主，平均每个月，会有超过十场的路演活动。
没有庞大的企业家资源，做高频度的商机发布，非常困难。
疫情后，我们上线了“天九老板云”APP，大量创新项目上线路演，进行在线直播，企业家在线观看，线上线下融通，
形成了以项目商机对接为核心的企业级服务平台。
我们配置了一支强大的线下团队，在36个城市中，都设有服务秘书，总数超过1000人，由他们专职对接当地的企业主，“一对一”服务，主动推荐项目和商机，邀请参加项目线上、线下路演，安排与创新项目方的交流，推进双方的谈判合作并提供后续服务。
我们的角色，不同于风险投资的财务顾问，他们只管资金到位就可以，我们则要维持企业主网络的持续性，要保持抱团合作的总体成功率，要求项目可靠、成熟、能落地。
天九共享加速的创新项目，
多集中在从10到100的高增长阶段，
商业模式已跑通、可复制，才能抱团合作；从0到1或者从1到10的探索阶段，现在较少涉足，因为没走通的话，“一抱”就容易死。
此外，要求项目适合外部资源加入，特别是各地企业主能充当区域合伙人，比如，有些工厂类项目就不一定合适。