人才选拔的这5点标准 如何选拔人才

如何选拔人才 人才选拔的这5点标准年底是高管跳槽季，也是企业选择人才的最好季节。作为企业，每天都收到很多简历，面试很多人，但结果如何？

如何选拔人才 人才选拔的这5点标准
昨天在高铁上，老王微信采访了3家公司的Boss，他们说，虽然跳槽的人数比往年增多，可供选择的人数明显比往年增加，但真正能胜任的人并不理想。可见，跳槽人数多，适合企业发展的人未必多。所以，不管是企业高管或是企业HR，到底该如何选择自己公司所需要的人才呢？
十年猎头经验的猎头老王认为，企业每个高管都是人才官，CEO才是真正的CHO，在企业人才选择上，不仅仅是HR的工作，如果说是HR的工作，只有一个解释，那就是HR把相关人才推荐给各部门高管或CEO而已。根据老王十年猎头经验，老王建议企业在选择高管时，一定要参考以下5点标准：
1、将要选择的人才必须和CEO价值观一致
说到价值观，很多人感觉特别虚，老王却不认为。价值观虽然不能量化，但可以感觉到。所谓价值观一致，说白了就是你的思路和发现、以及对问题的看到或思考至少和CEO保持一致。如果这一点都不一致，请放弃你的面试，因为你在做无用功。
就像老王在以前的文章中提到的，某公司Boss在选择人才的时候，只看中人才的业务能力，而忽略对价值观的考察，最后导致该项目失败，直接损失几百万，间接损失就不好说了。