如何提高执行力(2)

二、制定工作计划
制定计划有这么四点需要照顾到：
时间节点、工作目标、完成成本和风险。
其中最重要的一点就是
对于工作目标要量力而为，寻求突破。
一切工作的目标都得严格按照实际情况去预估。
在量力而为的前提下寻求突破
这样你的执行才有价值，不能盲目定高目标。
给领导太高期望值。
比方说你在开展某项任务的时候。
按照以往的实际去预估了
今年同比增长2%的增长点。
这时候你心里要定下一个富余量：
预计增长2.5%。死磕这个目标。
高标准去执行，这样你在提升自己的同时。
也能给团队带来惊喜。
同时做事有计划，更能体现一个人的态度。

三、合理安排工作优先级
如何提升工作优先级，关键就在于保证常量；
不断提升变量。通俗点解释常量
就是能够自己独立完成的工作。
那变量就是需要同事等人协同配合的工作。
也就是要求大家对涉及到得协同安排的事情。
尽量都往前放。
那些自己能够独立完成的问题都先让步。
这样后期你事情出现变数的时候。
对于你自己独立完成的工作。
自己完全能做相应的调整。
不在工作中麻烦别人暴露自己的缺点。
本身就是一种态度。