华为回应与陈春花相关传言是怎么回事，关于陈春花与华为的关系的新消息。(2)

第三个逻辑关系是，依据价值点评合理地作出价值分派。价值分派仅有真真正正地意见反馈到价值造就层面，才能够让大伙儿拼命地往前冲。华为便是根据价值分派和激励制度给员工一分钱，给员工涨薪，配资
年底分红，来增强我们的士气，持续鼓励员工造就更多的价值。
关键价值观是华为的机构之魂。华为把「客户至上，以奋斗者为本，长期性艰苦奋斗精神」的关键价值观融入了18万华为人气血当中，更融进到全部结构的规章制度与步骤管理体系。是价值观取决于华为的规章制度迈向、规章制度架构和体制机制创新，并继而变成上下华为人才激励机制与党员干部趋向的压根规则。

华为的价值观是关于客户需求、员工、公司股东三大影响的价值定义，是一个关于从什么地方挣钱
、怎么挣钱、靠谁挣钱、如何一分钱（包含权利获得和贡献共享资源）的三段论，是一个构建于人的本性哲学思想以上的、高闭环控制的公司经营哲学，再加之充足落地式与实行，因而赢得了整体员工的广泛认可。
华为成功秘诀并不是绝妙，都不深奥，全是企业运营管理的常识。光辉下，华为之法其实就是管理常识。
企业运营当然理应客户至上，为顾客造就价值；公司应当应用本身网络资源与优点，确立精准定位
，聚焦主业，并长时间资金投入，产生核心竞争力；公司应尊重员工，提倡拼搏，塑造一往无前的企业文化。
这种不恰好是大伙儿认可的常识吗？
华为任正非在回望自身30年管理实践活动时表示，「华为企业的资本仅有两种：一是管理构架、步骤与IT支持的管理管理体系，二是对人管理和激励制度。华为坚信，资产、技术性、优秀人才这种规模经济仅有靠管理将其融合在一起，能够激发出效用。」
他更清晰地告诉大家，「我还在华为最主要的工作就是选拔任用、一分钱制衡。把优秀人才用好了、党员干部选对了，把钱和权分得了，许多管理难题都解决了。」
一分钱是门大学问，但更磨练老总的人格特质与胸襟。能者多劳者、推动者则「赚大钱」，这一条规则从华为开创之初到现如今，自始至终落实得很完全，因为「不公平」造成的机构内乱、大规模的负面情绪以至精英团队瓦解的状况在华为在历史上非常少产生；此外，能者多劳者、推动者则「晋升」的党员干部晋升机制，在华为也一直保持得最好。
你需要想迅速发展，就到非州去，到艰难地区去；你需要想要做「大将」，便去上甘岭，在主航道上身先士卒。华为非常少讲「培养干部」，华为任正非提倡的是「从实践中选拔任用干部」「大将是打出来的」。
华为任正非自知「财散人聚，财聚人散」的大道理。他劝诫管理者：「一定要将最基本的物品想明白。第一，资本这个东西越散越大；第二，权利、知名度都是你的跟随者赋予你的，倘若哪一天你的跟随者抛弃你，你的权利，你的所说满足感，你的聚光灯下的这些辉煌品牌形象，乃至于资本，都是会化为乌有，乃至烟消云散。」
华为成功的秘密取决于恪守管理常识，贯彻管理常识。许多企业运营不好的因素也已经于或独树一帜，或叶公好龙，或举棋不定，或目光短浅，茫然于眼下的眼前利益。