华为回应与陈春花相关传言是怎么回事，关于陈春花与华为的关系的新消息。

金融界7月6日信息 对于网络上华为
和陈春花不实言论，华为公布申明称，最近网络上有1万数篇夸大其词、诠释陈春花专家教
授对华为的讲解、评价，不断蹭热点，基本上为不实信息，大家接到许多询问，因此宣布申明：华为与陈春花专家教授无任何关系，华为不了解她，她也不太可能掌握华为。
金融界查看发觉， “华为谋士陈春花”、“华为海军司令陈春花”、“任正非不管不顾华为管理层的抵制，坚持自己开车接北京大学女教授陈春花”、“任正非亲身驾车接陈春花，却遭另一方坦言：你的公司立刻遭遇亏本”等类似文章仍能从百度
搜索
引擎查找到。
据了解，陈春花曾于2017年1月发布的内容叙述了2016年年末，她与任正非等沟通的场景。在这里篇题目《与任正非老先生：炉边日话（十五则详细精编）》的文章中，陈春花一开头就提及任正非自己开车做驾驶员迎来，并感慨称“这也是应是史上最牛贵的‘驾驶员’”。
陈春花例举了与任正非沟通交流后得到
的15个令人难忘的见解，包含：“做出来是奇才，不出来是优秀人才”、“金钱变专业知识，专业知识变金钱”、“并没有基础研究，没法变成服务平台”、“存活借助业绩考核”、“里外合规管理”、“中国平稳的基础是加工制造业”等。
公布材料表明，陈春花在职北大我国发展研究院BiMBA商学院院长、北大王宽诚讲席专家教授、知室创始人、新华都商学院联合会董事长、华南理工工商管理学院专家教授博导、新加坡大学国际商学院教授。
曾任新希望六和有限责任公司联席董事长兼CEO。2015年、2016年、2017年、2018年得到《财富》“中国25位最具影响力商业界女士领导者”。2016年、2019年获颁《财富》“中国最具影响力50位商业领袖”。2018年获《清华管理评论》“本年度创新管理教育
家”。
文中源于金融界
陈春花：华为管理就是坚守常识

前言：三十载磨砺辛勤耕耘，华为发展为国内企业的极佳榜样，无数人在探索
华为成功秘诀，分析
华为的本质遗传基因，学习
培训
华为运营的核心。那样，华为的管理之法是什么呢？这篇文章是陈春花专家教授为余胜海的新小说
《用善人，分得钱：华为学习型组织员工管理之法》所作的序，希望能给大伙儿更多的是启迪。
华为是中国民营企业的榜样，绕不过去，不得不认清。对华为的剖析与评价已经有许多，探讨的标准与深层也许都是中国公司之冠。基本上每一个管理者都会对华为的管理看向关心的眼光，期待可以获得启发与参考。那样，华为之法是什么呢？为什么没有第二个、第三个华为呢？
华为之道的本质是管理常识，华为的成功源于恪守常识。华为秉持着为顾客造就价值，为劳模精神给予演出舞台，促进社会发展可持续发展的公司理念，客户至上、以奋斗者为本，聚焦主业、长期性资金投入，提倡奋斗精神和共享
文化艺术
，这些是《用善人，分得钱：华为学习型组织员工管理之法》一书的基本内容。
创作者汇总出了华为人力资源
管理管理哲学思想的主要逻辑性——「价值规律性」：价值造就、价值点评
、价值分派。其主要逻辑性便是，如何建立一种体制去牵引带整体员工拼命地造就价值，创造了价值，价值点评和价值分派才会出现基本。
第二个逻辑性是，创造了价值，如何去开展点评。华为有对于不同人群的价值评价机制，去牵引带不一样职位在自身的经营范围内作出贡献。