苹果与微软市值差达到历史最大,究竟是怎么一回事?(6)

在移动互联网时代，微软最低迷的时候，市盈率可能只有10倍左右。为什么微软低迷了这么多年，这次能够抓住云时代的机会？
我们可以从以下两个方面来进行讨论。
第一，云业务可以说是微软原有业务的延续。微软的老业务是Windows和Office，这两项业务可以和微软的云业务起到很好的衔接作用。我们在运用Windows操作系统和Office办公之后，会产生大量的数据，包括文档、音频、视频等数据，这些数据均是以电子的形式储存在电脑系统里面的。当电脑的本地硬盘储存空间不够，或者说需要更安全的云空间以实现数据共享的时候，我们就需要将数据储存在云上。因此，微软可以凭借Windows和Office为云业务提供很好的流量入口，换句话说，微软的云业务可谓是老业务的延续，这就使得微软在众多的探索当中，云业务成为它崛起的点。
第二，强大的第一曲线为公司在第二曲线的尝试提供了容错保障。当公司在探索第二曲线的时候，需要具备两个条件，这两个条件缺一不可。
一方面，公司的第一曲线必须能够为公司提供强大的现金流，因为只有这样才能为公司提供更多的容错保障。即使公司在第二曲线的探索失败了，依然有第一曲线为他提供持续稳定的现金流。反之，如果企业本身的主营业务是没落的，或者没有足够的利润来源的话，单单依靠烧钱不断进行尝试，可能有一天会难以为继。在移动互联网时代，Windows操作系统并没有退出历史的舞台，因为手机无法完全取代电脑，尤其是当我们需要办公的时候，电脑能够为我们提供极大的便利性。所以，尽管Windows操作系统增长趋缓，但是微软依然占据垄断地位，可以长期源源不断地获取稳定的现金流。从2004年至2010年，微软每年的净利润大概在120亿到230亿美元之间，每年100多亿甚至200亿美元的净利润为微软提供了充足的弹药，使得它可以在第二曲线业务上进行更多的尝试，直到成功。
另一方面，即使拥有第一曲线提供强大的现金流，但是公司决策层也需要具有眼光和决心来发展第二曲线。微软云转型能够成功，其中有一部分原因可以归功于它的CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella），他在上任之后，大刀阔斧进行改革，对企业文化和商业策略等方面进行改革，重新划分微软业务部门，砍掉手机等非核心业务，确立“移动为先，云为先”的战略，将微软的云业务提升至核心地位。
如果一个企业不仅有静态的护城河，更有强大的企业家精神，就能不断创新、不断拓宽护城河。
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