华为成立第三批5个军团及系统部是怎么回事，关于华为成立5大军团的新消息。(3)

做为一个新创办的“机构”，担负的是一个“洗盐碱土”的发展战略每日任务，要让机构活力四射，最先要设计好“粮食作物包”。最先，调遣到军团的将领一定是骨干力量，军团长一定是企业高层住宅党员干部；次之，一定要在薪资包和奖励金包上搞好充足的提前准备，给机车
头满油油。前期企业是战略性资金投入，中后期获得共享
制的激励政策要实施及时。仅有在人力资源
管理现行政策上配置及时，才可以让军团从新生到获胜的道路上并没有逃犯——无路可退，便是胜利之路。

军团并不涉及到步骤的重组，市场销售LTC步骤和集成化产品研发IPD步骤不用运行重点转型。可是，在施工组织上，必须调遣企业的生物学家、技术工程师及其交货服务项目、供应链
管理等权威专家定项看准特殊的领域冲峰——保证“一支队伍，服务周到一个领域”。
2、以客户为核心，处理客户问题，搭建平台式客户关联
以规范商品去解决客户要求，必定无法得到
客户的认同；深层次不了客户的工作流程，也就做出不来实用、能用的解决方法。最终，在客户要求和企业的新技术中间，始终隔着一堵墙。军团存在的价值，取决于能牵引带企业的知名权威专家投身客户当场，了解客户的业务流程和步骤困扰，并拟定出配对的解决方法，真真正正帮客户管住生产制造、提升盈利、控制成本、清除风险性——往上戳破天，往下刺到根。这也是华为一直采用的解决方法营销推广
的本质。
针对各种军团应对的客户群，全是巨型公司，无论是传送客户要求，或是传送的解决方法，都需要取决于客户关联，所以说“客户关系是第一生产力”也不为过。因而，军团运行获得成功的根基也恰好是客户关联。平台式的客户关联包括重要客户关联、广泛客户关联及其机构客户关联三个类型。