傻子瓜子创始人逝世,究竟是怎么一回事?(7)

总是一口萧山普通话的鲁冠球却成为了“不倒翁”企业家，万向集团则从一个手工作坊成长为跨国企业集团、中国企业界的“常青树”。按照万向集团的官方说法，自1969年创办以来，万向集团以年均递增25.89%的速度发展，成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团，以汽车零部件制造和销售为主业，布局清洁能源，从事种业研发、远洋捕捞及海洋产品深加工等现代农业。
1992年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了万向集团（1990年由萧山万向节厂更名而来）的股权。两年后，作为万向集团旗下核心企业的万向钱潮股份有限公司，成为中国第一家上市的民营企业。产权明晰之后，实业＋资本运作，成就了今天的万向集团。
“奋斗十年添个零”
鲁冠球在2009年给万向集团定下的目标，是2019年要实现日创利润1亿元、员工最高年收入突破1亿元。
这一将企业效益和员工收入以数字形式简单直接展示出来的目标激励，始于1999年万向集团创业30周年时。当时万向日均创造利润100万元、员工最高年收入突破100万元。此前的1979年实现日创利润1万元，员工最高年收入突破1万元；1989年实现日创利润10万元，员工最高年收入突破10万元。
2009年，鲁冠球在万向集团创立40周年庆祝会上的讲话中提到：前面的3个十年，没有提出“奋斗十年添个零”而做到了，是巧合。第4个“奋斗十年添个零”遭遇了国际金融危机，还能超额完成任务，是大家共同努力的结果。
在这一讲话中，鲁冠球总结说，前面40年万向做了三件事：一是“奋斗十年添个零”，二是从田野走向了世界，三是从世界返回了田野。下一个十年要再做三件事，再添一个“零”：第一，坚持“实业”与“金融”结合，提高效率。第二，坚持“走出去”“引进来”，融通资源。第三，坚持发展新能源，抢占制高点。
在他看来，前面4个零添下来，仅仅是鸡肋，是成长。完成第5个“奋斗十年添个零”，才是跳跃，是升华，是真正走向成熟。
鲁冠球认为员工素质的提高、工作积极性创造性的发挥是实现目标的保障，他把自己对万向集团的历史总结和规划目标，以文字的形式，传递给万向的4万多名员工。
2017年7月8日，万向集团48周年纪念日，鲁冠球发表讲话，激励员工要做“创造历史的勇敢者”。
“实业”与“金融”结合、“走出去”“引进来”，其实是万向集团自1994年以来一直在做的事情。鲁冠球与他的儿子、万向集团CEO鲁伟鼎坐镇杭州，3个女儿和女婿分别被派到北京、上海、美国3地，负责万向在当地的业务。
1994年万向钱潮在A股上市，成为“万向系”第一家上市平台，开启了万向集团的资本之路。
2000年，万向集团用不到6000万元从当地大股东手中拿下了还未上市的华冠科技（现万向德农600371.SH）23.75%的股权，成为其第二大股东，2004年成为控股股东、并将其更名为万向德农，注入其农业资产。
2004年，兰宝信息（现顺发恒业，000631.SZ）进行改制，万向集团旗下公司受让了长春通信发展股份有限公司持有的兰宝信息13.98%的股份，成为第二大股东。2009年，ST兰宝（000631）破产重组，改名为顺发恒业股份公司，万向集团成为其第一大股东后，将旗下地产业务注入。
目前，万向旗下有万向钱潮（000559.SZ）、承德露露（000848.SZ）、万向德农（600371.SH）、顺发恒业（000631.SZ）4家上市公司，同时还参股了华谊兄弟（300027.SZ）、广汽集团（601238.SH）、新和成（002001.SZ）等18家A股、港股公司；通过直接、间接入股的方式投资了14家新三板公司。