前浪后浪早晚沙滩见 乐视何必激怒坐商(2)

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而乐视方面呢，他们视此次点映失败为电视新模式受挫。乐视员工在朋友圈转发了一条悲情誓言：“颠覆的道路一定是不平坦的，越是艰难的事情，一旦做成才更具价值……这次挫折，正说明超级电视模式的伟大，乐视会员价值的伟大。”很像冲锋陷阵在前的将士悲歌，对他们来说，项目受挫，就是人生受挫，这个没什么可夸大的，可以视为企业文化的一部分。
乐视要颠覆的是传统的观影习惯，电视分得电影一杯羹。除了网剧拍摄，电影票的网络销售模式的渗透，到电影提前做电视点映的推进，显然彬临城下，难怪影城敏感。乐视这个电视 的模式，要的一定不是每年8到10部电影提前点映这么简单，如果像他们自己说的那样，“我们不会放弃，我们永不言败，颠覆不会缺席，他只是迟到了而已。”，这架战车隆隆推进，避开院线有多大的操作性呢，即便成为Netflix那样的巨头，手中有王牌内容作为抗衡条件，在短时间内，彻底颠覆观众的观影习惯可能吗?那么多高级技术手段，观众去电影院观影是硬道理吧，普通人家有多少拥有家庭影院啊。除非除了电视，乐视手中还有院线，但是院线立场附体之后，乐视或者其他代表媒介革命势力的什么视，就不可能再做提前电视点映电影这种利益对冲的事了。
其实乐视最看重的是电视 的用户体验，是5万的会员的维护。这次乐视失信于会员，说好的点映消失了，给每位会员补偿两张电影票，是个好点子，反正自己也是出品方，票房好自己也好，何必非要触怒坐商(影城)呢。