躺倒在终点之前

在《周更flag,践行过半》文章中，我其实已经有心理预期。当时我就说，我并不是一定能让flag立住，但我不想留下什么遗憾，会尽最大努力做到自己能做到的部分，剩下的就交给团队中的成员各自承担。做任何事情，到最终，都是为了对自己有交代。然后到了第11周，我们一个接着一个抵达了终点，就差一位小伙伴了。我满心以为，应该能立住了吧。
就这样，眼睁睁地看着一个跨越11周的flag如何在最后一周，临门一脚的时候倒掉。我不知道团队中的其他三位小伙伴是否体验到了无力感，我身为自发记录的那个人，真切地体验到了。那种场景就像，我和两位小伙伴已经在终点处翘首以盼，然后最后一位小伙伴因为个人时间安排原因，宣布退赛了。
思考了几分钟之后，我给两位小伙伴私聊说明我们的团队flag倒了，但个人的目标是达成了的，仍然期待践行分享的输出，可以为其他小伙伴提供一些启发。这个输出，是为自己而做，因为有目标，有行动，有反馈，才是一个完整的闭环。
那一刻，我还体验到了释然的感觉。这个自己给自己找的责任，终于提前卸下，从此我也不会再轻易地给自己增加类似的责任。因为目标力突出，我在这个11周里，总会时不时关注团队成员的运动打卡情况，只有大家都完成每周两次目标，我才会觉得当周的一件事完结。
在这个11周里，我相信每个人的体验和感受都是真实的，在过程当中获得突破自己的成就感，在这个过程中收获他人的加油鼓励。这是一次体验他律的旅程，也是一次养成自律习惯的尝试。
如果真的齐齐整整地克服自己遇到的种种现实困难，都到达了终点，那这会是一段佳话。而同样的，因为各种原因，没能实现，也同样是一段“佳话”，功败垂成的感觉，一定要体验过，才会知晓，有多印象深刻。

这次的活动规则本身也是这么设置的，如果团队中有一个人放弃，那就意味着团灭。这是要在一个小小的活动中让我体验队伍是多么不好带。当然，也许大家都是单打独斗习惯了的，并不知晓非要把团队目标捆绑在一起的用意。
我也从这个过程中，反思平时工作生活中遇到的一些事。这些事从最开始的不让人理解，到变得可以理解。常常会听到“你的一言一行，代表的不仅仅是你个人，代表的还是XX公司的形象”类似的说法，这也是个人和集体、组织，一荣俱荣，一损俱损的典型表现。
这同样也给了我们一个思考的角度，如何制定“目标”，以及如何让团队中的每一个人都清晰地了解“目标”，并真正在乎这个目标。这似乎和辉哥一直在提到的OKR管理有一定的联系，后续可以阅读相关的书籍研究一番。
以及，如何慎重地挑选团队成员，就像公司招人一样，并非谁都可以拉到自己的团队当中。一群人想要做成一件事，太难了，但不能因为难，就不去尝试做事了。
总是目标达成的人生，也是有缺憾的。
一定要有目标怎么都达不成的时候，就是那种即便自己已经很努力，但还是因为种种原因达不成的时候，这样的人生，才是真实接地气的人生。因为如此种种，就是在提醒我们自己是普通人，时间有限，精力有限，并非无所不能的超人。
感恩这段彼此陪伴的时光，这段一起为目标努力的时光。