跳出舒适区的一次尝试

经历过的事情，不想让它就那样了无痕迹地过去。
经历过的感觉和思考，也不想让它就那样匆匆流逝。
记下来，写出来，就是一个很好的出口。
快下班的时候，看到亚琼在自习室群里呼叫有一个崔璀驱动力对谈的名额，问谁感兴趣。我一看是驱动力，想着我也有啊，毫不犹豫就说我来。其实当时我并不知晓，我到底需要干啥？对谈形式是怎样的？
凭着一股子勇气前行的我，很快就知晓，是视频会议，是一群人（11个人）参加3个工作人员，9个学员要挨个发言。亚琼贴心地把我排到最后，为了让我多一些时间做发言准备。
拿到了4个问题：驱动力在生活中的表现是？给你带来哪些好处和成就？听了指北针之后，还有哪些未解决的困扰？如何与驱动优势者沟通合作？
大脑开始紧张地思考，然而并没有特别清晰的思路，都是断断续续出现的关键词。七点半会议开始，第一位小伙伴开始发言，也看得出来她确实有点紧张，顿时感受到原来我不是唯一紧张的那一个呀，心里稍感安慰。但到了第二位小伙伴，一位70后的大佬姐姐发言，那个放松的姿态，侃侃而谈的架势，立马就觉得压力感直线飙升，而且最开始说的，控制发言时间5分钟左右，这位大佬说了大概40分钟，因为开始担心到底会议能不能在原定的1小时结束的我，又开始焦虑会议时间控制。
大佬姐姐确实牛，但我在这样的压力和焦虑当中，并不能保证集中注意力听她说了什么，只知道，她很牛，距离我非常遥远的那种。在这个过程中，我完成了从办公室到家楼下的路程，因为担心回到家就被小家伙缠上，只能在1楼大厅耐心地继续参会。听一个又一个小伙伴发言。绿姐姐发言过程中，针对她的一个用词，崔女神建议换一个更为积极正面的视角来解读，把绿姐表述的害怕被落下，改成渴望通过努力被更多的人认可。这让我想到了“积极赋义”的概念。
在90分钟的会议中，我接收到了驱动力和目标力的区分方法，崔女神说，最直观的区分，就是看这个目标的时间长度，目标力大概能管一个月，一年，而驱动力能在5到10年内生效。终于轮到我的时候，我已经把紧张的情绪消解得差不多了，然而想要表达的那些信息，也基本记不住什么了，就是语无伦次地说了一通。主持人这才惊讶地发现，出现了一位没有上过驱动力课程的救火队员。因为时间的关系，也就建议我后续上了课程后，再好好思考回答今天的问题们。
接着就是合影和说再见的环节。一场视频会议，就这样结束了。大概花费时间100分钟。这对我而言，也是一个从0到1的突破，因为从去年开始，我就知道视频会议是大势所趋，只是从来没有动力去尝试。而这一天，又一次因为亚琼的推动，让我走出了这一步。原来体验下来，是这样的。这一次，我没有对自己的表现有太多负面的评判，因为原本也是为了体验和尝试而来，能够顺便了解许多关于momself的更多信息，顺便还跟崔女神有了第一张合影，已经是一个很大的收获。下一次，我一定会有进步。
会议结束之后，队友问我今天忙啥啦，我跟他大概说了以后，他问我，你的驱动力是啥？我说大概是信念驱动，能让我长年累月去持续行动那种信念。他说，你举个例子。我说比如说养娃娃们，我的信念就是娃终将长大，虽然帕儿最近两天因为被鞭炮声吓到有点粘人，只要我在家他几乎都想要我一直抱着他，但想着他总会长大的也就没觉得那么烦躁了。
我还在找到北极星（十年行动目标）的路上，我不知道十年后我会具体在做什么，但有一点很是确定，一定还在运动和记录。有这样的驱动力，再加上我的执行优势们，慢慢往前走，边走边看风景便是。