郑州富士康开展员工返乡意愿登记,究竟是怎么一回事?(2)

以下是某厂大概的管控措施
厂区管理：门岗门禁管控，仅公司员工、合作厂商方可通过门岗进入厂区。近期升级安全标准，由原来的刷厂牌升级为人脸识别系统。
员工定位追踪管理：
每日定位打卡，追踪员工位置，后续追溯到员工到过中高FX区了直接取消门禁权限。
吃饭问题：
餐桌加装隔板，工作人员巡视宣导，尽量缩短在餐厅吃饭时间，吃完饭尽快离开餐位、戴好口罩。鼓励员工打包带走吃。
住宿问题：
平时有员工外住情况，YQ严重期间启动闭环管理，宿舍-厂区之间大巴车接送，仅大巴车，也就是闭环内的人，才可以进入厂区。有的员工直接住到了公司，员工活动中心、教室、办公室、闲置车间库房等等区域。公司也紧急在人员多的区域安装了热水器供员工洗漱使用。几十辆大巴车在厂区和宿舍间穿梭往复接人的场景，堪比黄金周假期的旅游景点了。
公司会定期发布、更新外地入郑人员管理措施，结合全国各地风险状况和郑州本地社区防控政策，确认没问题了开通二线门岗门禁。
题外多说一点：论公司福利，某厂有些政策能甩开绝大多数企业，比如所有正式员工，女工产假六个月（全薪），男工陪产假1个月（全薪），入职即交五险一金。政府公布的法规条款全部照本执行，去年河南省通过的职工有3岁以内孩子的育儿假（全薪），某厂也随即执行。
有人会说：YQ那么严重，居然还让员工上班？
那不上班那么多员工去哪儿？
把员工都转移走肯定也不现实，没有哪个医院、小区有这么大的承载力。利用现有的设施。相对完善的餐厅配套设施在厂区里，宿舍能解决住宿，但解决不了吃饭问题
直接停工带来哪些后果？
员工没了收入无力偿还房贷车贷花呗；A客户订单交不上货伤害双方品牌信誉，A公司更加强化多元布局减少该厂订单量，造成公司裁员、地方收入受挫；
人员聚集很难从根本避免，那么保持现状能上班的人接着上班，有状况的员工及时隔离不行吗？或者你们还有其他更多的解决办法？事已至此，相信不少内部员工也是选择上班的。
再好的方案，在具体执行过程中肯定也会出现各种问题，但对整体状况了解后还是希望能有个理性的认识！
上了热搜，引来那么多人围观，也希望更多的社会资源、人力能够支援一下该区域，早日度过难关！