国民党秘书长：郭台铭没非选不可,究竟是怎么一回事?(5)

富士康在成为世界第一代工大厂之前，曾经只是一间不起眼的小公司，主业是生产模具。
转机发生在1981年。IBM推出第一款真正意义上的个人电脑「5150」。这款电脑内存只有16K字节，靠盒式录音磁带下载和存储数据，却可以兼容运行上百种流行应用程序，简单好学，看看说明手册就能上手，因此成为个人电脑行业标杆。
负责5150研发的团队仅有13人，由唐·埃斯特利奇统筹。埃斯特利奇是个资深「果粉」，乔布斯推出第一代苹果电脑时，他就建议公司给研发人员一人配备一台，但提议被驳回：我们自己就是做电脑的，买什么苹果？所以埃斯特利奇就干脆自己买了一台，躲着研究。
乔布斯曾经拿苹果总裁的位置和高薪，向埃斯特利奇抛出橄榄枝，被他拒绝了。后来5150上市，乔布斯在《华尔街日报》买下一个版面做广告表示大度：欢迎IBM。然而，苹果电脑随后销量下滑严重，IBM的5150脱销，由于供货不足，纽约一家连锁店老板对媒体抱怨：唯一妨碍他多卖IBM PC的就是IBM公司的人。
个人电脑走红，相关的配件市场也出现缺口，远在台湾的郭台铭找到了机会，打算试水连接器生意——连接器对电子设备来说不可或缺，起到在各部件之间连通电流的作用。
他砸重金，买下土城中山路上的厂房，大量购入先进设备，力图让生产线达到业内最先进水平。尝到甜头以后，1985年，郭台铭召集公司管理层，闭门五天开会，制定五年发展计划——他们要成为世界第一大电脑连接器制造供应商。
这边IBM风光无限，那边，苹果的日子日益艰难。因为电脑市场损失巨大，乔布斯辞去董事长职务离开苹果，之后的接任者约翰·斯卡利，几乎把苹果推进深渊。原先致力于生产电脑的苹果公司，开始推出一系列周边产品，涵盖服装、相机、电视。由于经营艰难，1993年苹果的电脑市场占有率萎缩到5%，不得不和竞争对手IBM联手，共同开发一款模式软件。富士康就是在这时接手了苹果电脑的生产。
接替约翰·斯卡利的后两位CEO使尽浑身解数，试图挽救苹果。在他们努力下，1997年，苹果走到破产边缘。乔布斯趁苹果收购NeXT的时机，回归苹果公司，再次掌握经营权。他大幅改革公司管理制度，并推出全新的iMac，苹果终于度过这轮财政危机。随着这台充满未来感糖果色电脑的热卖，早已从LG等厂家手中抢过苹果订单的富士康，也跟着逐步壮大起来。
作为苹果最大代工厂的董事长，郭台铭和乔布斯来往颇多，有一次两人一起开会，郭台铭突然掏出一张乔布斯的名片对他说：「Steve，你一定很少帮人家签名，我今天就要你帮我签名」。这张签名名片被郭台铭藏在保险柜里，打算当传家宝送给儿子。后来第一代iPhone面世，乔布斯极为高亢，拉着郭台铭示范这台智能手机的各种功能，当时的录像，郭台铭都还保存着。
但富士康和苹果之间的关系，就远不及两位老板之间的私交那么融洽。
苹果压榨制供应商是出了名的。据富士康和苹果的财报显示，两家公司的毛利率足差了三倍，净利润更是云泥之别，富士康的净利率长期徘徊在5%的低位。由于订单里从原材料到用工量都有限制，富士康只能在极其有限的空间内争取利润，基本上来说，就是赚取人力差。
这种前提下，富士康必须不断追求效率，出货速度越高、质量越高、反应韧性越高，就越能获利，唯一需要压低的，就是成本。在富士康，十小时轮班工作制是基本，经常性加班司空见惯，工作期间流水线上禁止对话，有保安到处巡查，一旦拿到保安开出的违纪报告，就意味着被开除。
客观地说，富士康的待遇和福利，在同行里并不算低，但是人毕竟不是动物，追求不只是吃好穿暖那么单一，高压而冷漠的环境，催生出2010年的十三连跳。