万隆再当选双汇发展董事长 双汇董事长万隆简介(2)

1985年冬天，中央宣布价格改革，物价随之上涨。当地某管理部门给肉联厂下达通知，计划储备1500吨猪肉，不经批准，一吨也不能调出。
1984年，双汇的前身“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一，固定资产468万元，财务
入不敷出，工厂濒临倒闭。自万隆担任厂长以来，万隆就决定大干一场，他力排众议，决定 “砸锅卖铁”，咬牙上了当时全国最先进的火腿肠生产线
。
1992年，“双汇”火腿肠订货现场，当场签8000吨订货合同。他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售
不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超500亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。
1999年，他提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。
2012年3月7日，全国人大代表、双汇集团董事长万隆在讨论会上发言说，2012年继续向前推进双汇集团重组工作。重组以后集团公司产业分得很清楚了，上市公司做肉食加工这一块，上市公司做大做强，承担起重任。集团公司就成了一个控股公司，做肉食以外的事情。上市场公司搞专业化，集团公司搞多元化。另外我们还搞了一个跨国公司，搞国际化。充分利用国内国际两个市场、两种资源，合理利用国外融资
渠道，组建海外公司，实现大外贸
、大流通、大市场、跨行业、跨地区、跨国经营。
此前，万洲国际公布了一则罢免公告，将52岁的接班人万洪建变成“废太子”。公告称万洪建近期对公司的财物作出不当的攻击行为，被免去董事等职务，即时
生效。
随后，万洪建在文中称，今年2月26日，万隆携万洲国际CFO郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，他们却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。
这批从美国史密斯出口到中国的(猪肉)六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。他认为，这样的关联交易
明显违规，且事涉大股东利益输送，“如今，这些昂贵的冻肉正躺在双汇的仓库里，成为双汇的巨大潜亏。
万洪建认为，“从2007年过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税”，并猜测，万隆前秘书杨挚君的股票
得以在港交所全流通，“杨挚君手里可能有万隆私下收受上述2亿美元的证据，才迫使万老板不得不向杨挚君屈服”。
对于万洪建的指认，万洲国际方面表示：万洪建指控不实。