新发地三年分红26亿元 北京 菜篮子 是多大的市场(2)
2023-03-16 来源:你乐谷
企查查显示,新发地51.06%、22%股份,分别被北京新发地农副产品批发市场中心、北京国有资本经营管理中心持有,约15.45%股份被北京新希望产业投资中心(有限合伙)、新希望集团有限公司合计持有,其余股份被中海陆域石油开发有限公司、北京顺天迪装饰有限公司、天津嘉成兴业股权投资基金合伙企业(有限合伙)等持有。
北京新发地农副产品批发市场中心全部股权,由北京市丰台区新发地农工商联合公司持有,该公司为集体所有制。
新发地盈利情况,从公司前几年的分红金额,或可窥探一二。
新希望集团《2018年公开发行公司债券(第一期)募集说明书》显示,2015年至2017年,其母公司从新发地收到分红金额分别为677.60万元、719.95万元、423.5万元,持股比例为7%。
按照上述分红金额和持股比例计算,则同期,新发地分红总额分别约为9680万元、10285万元、6050万元,合计约为26015万元。
Wind数据显示,2015年至2017年,A股3865家上市公司中,现金分红总额超过2.6亿元公司有663家。
一位投行人士对《财经》记者指出,此前一家私募机构曾看过新发地上市项目,因为新发地市场都是村集体土地,不是商业用地,这是公司当时上市最大的障碍,因为土地属性问题,该私募未投资该项目。
图/pexels
交易额突破1300亿
回看新发地批发市场发展史,伴随着其规模的扩张,交易量也在快速攀升。经过32年的发展,该市场占地面积从最初15亩,上升到如今的1680亩,其交易量亦从最初的还不到10万吨/年,攀升至2019年的1749万吨,成为中国农产品大流通的超级绿色航母。
新发地批发市场的发展,与张玉玺密不可分。
1949年出生的张玉玺,是土生土长的新发地人。有过六年海军经历的他,在1982年被村里派出去学习蔬菜栽培,随后被调到蔬菜公司当经理,主抓蔬菜种植和采购。三年后,北京市放开价格,农民种植蔬菜可自产自销。
面对农民卖菜难的问题,1988年5月份,张玉玺带领同村的14名青年连夜用水泥杆、铁丝网当围墙圈起了15亩地,建起了交易市场,形成了新发地批发市场的雏形。当时,该市场管理人员只有15名。
在成立之初,新发地批发市场并不收费。经过几年的发展,1992年该市场收入达到213万万元,张玉玺开始有了企业家市场意识,随后逐步开启了收费管理模式。
九十年代末二十一世纪初,全国市场快速发展,彼时占地面多达500、600亩地的新发地批发市场,已担负着北京市百分之七、八十农副产品的供应,但商户的不断增加及竞争对手的日益壮大,也让该市场面临“不进则退”的局面。
”那时发展阶段就出现瓶颈,为地方不够了,我们想扩建了。”张玉玺在接受央视采访时表示。
扩建后的新发地批发市场迎来快速发展。2009年,新发地批发市场交易量达90.2亿公斤、交易额302亿元,交易量、交易额连续八年双居全国第一。
为了打造与首都发展相匹配、现代化高档次的农产品批发市场,新发地批发市场确立了“内升外扩”的发展思路。2010年,该市场确立了三大重点建设项目:在新发地市场内建设15万吨大型冷库;在全国建立550万亩农产品供应基地;“外扩”市场发展战略,确立在北京市五环以外和河北省境内,以及在全国各地建立市场,构建首都农产品安全供应体系。
北京新发地农副产品批发市场中心全部股权,由北京市丰台区新发地农工商联合公司持有,该公司为集体所有制。
新发地盈利情况,从公司前几年的分红金额,或可窥探一二。
新希望集团《2018年公开发行公司债券(第一期)募集说明书》显示,2015年至2017年,其母公司从新发地收到分红金额分别为677.60万元、719.95万元、423.5万元,持股比例为7%。
按照上述分红金额和持股比例计算,则同期,新发地分红总额分别约为9680万元、10285万元、6050万元,合计约为26015万元。
Wind数据显示,2015年至2017年,A股3865家上市公司中,现金分红总额超过2.6亿元公司有663家。
一位投行人士对《财经》记者指出,此前一家私募机构曾看过新发地上市项目,因为新发地市场都是村集体土地,不是商业用地,这是公司当时上市最大的障碍,因为土地属性问题,该私募未投资该项目。
图/pexels
交易额突破1300亿
回看新发地批发市场发展史,伴随着其规模的扩张,交易量也在快速攀升。经过32年的发展,该市场占地面积从最初15亩,上升到如今的1680亩,其交易量亦从最初的还不到10万吨/年,攀升至2019年的1749万吨,成为中国农产品大流通的超级绿色航母。
新发地批发市场的发展,与张玉玺密不可分。
1949年出生的张玉玺,是土生土长的新发地人。有过六年海军经历的他,在1982年被村里派出去学习蔬菜栽培,随后被调到蔬菜公司当经理,主抓蔬菜种植和采购。三年后,北京市放开价格,农民种植蔬菜可自产自销。
面对农民卖菜难的问题,1988年5月份,张玉玺带领同村的14名青年连夜用水泥杆、铁丝网当围墙圈起了15亩地,建起了交易市场,形成了新发地批发市场的雏形。当时,该市场管理人员只有15名。
在成立之初,新发地批发市场并不收费。经过几年的发展,1992年该市场收入达到213万万元,张玉玺开始有了企业家市场意识,随后逐步开启了收费管理模式。
九十年代末二十一世纪初,全国市场快速发展,彼时占地面多达500、600亩地的新发地批发市场,已担负着北京市百分之七、八十农副产品的供应,但商户的不断增加及竞争对手的日益壮大,也让该市场面临“不进则退”的局面。
”那时发展阶段就出现瓶颈,为地方不够了,我们想扩建了。”张玉玺在接受央视采访时表示。
扩建后的新发地批发市场迎来快速发展。2009年,新发地批发市场交易量达90.2亿公斤、交易额302亿元,交易量、交易额连续八年双居全国第一。
为了打造与首都发展相匹配、现代化高档次的农产品批发市场,新发地批发市场确立了“内升外扩”的发展思路。2010年,该市场确立了三大重点建设项目:在新发地市场内建设15万吨大型冷库;在全国建立550万亩农产品供应基地;“外扩”市场发展战略,确立在北京市五环以外和河北省境内,以及在全国各地建立市场,构建首都农产品安全供应体系。