美团回应取消支付宝支付(2)

事实上美团此举，并非单纯的一次“站队”，而是做大做强了的美团，作为继阿里、腾讯之后中国第三大互联网上市企业，想要的一次若即若离的“单飞”。数据显示，截至2021年底，美团日活用户近7亿，是同期阿里旗下饿了么的近7倍。
但是美团选择支付宝宣布升级定位为数字生活开放平台、蚂蚁集团A股上市的当口“耍脾气”，需要做好更多的“承压”准备。
然而那种以为美团取消支付宝支付必然导致“双输”的观点，显然是“近视”的。表面上，美团和支付宝重合的用户短期内感觉有些“痛苦”，两家平台也会有“二选一”所带来的部分用户流失，但是长远看，用户不会输。正如王兴回应时表达情绪的后半句所说的那样，“微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费也比支付宝低”。
因此对于用户来说，同时选择两个平台各自便利的优势，并没消失。无非是用户多下载一个APP而已。支付的习惯是可以改变的，也可以同时兼有。由此可见，“二选一”不尽然是一件坏事情。有“二选一”的现象存在，表明平台各方都感受到了竞争的压力，心目中有“对手”的存在感。这种竞争，只要不是恶性的，就一定有美好的一面。用户收获的，一定比一家独大的垄断，来得更多。当然这是平台竞争从初级阶段、步入中级阶段的特征，不应该成为最终的结果。

商业平台的竞争，最终是服务的竞争。美团和阿里，虽然几度经历分分合合，但竞争是主导，“婚姻”在其次。正所谓，商业没有永远的朋友，也没有永远的敌人。一山容不下二虎，但是一个健康的市场，一定要容得下竞争。竞争才能创新，才能提供美好的服务。
每一个市场参与者，哪怕只是起步微小的新生力量，都会有竞争的雄心，市场独大者不能将其视作“野心”。理想属于每个人的，不是成功者的初始的理想才叫理想，别人的就是梦想。市场也是一样。每一个已经做大做强的成功者，都不能寄希望独享，而应包容竞争中的市场分享。
从电商平台、外卖平台、到金融支付领域，无不经历了群雄逐鹿的竞争。而事实证明，没有一种压力可以制约创新者崛起的势头。拼多多的电商差异化，让用户体验了新电商的便宜与便利。今年一季度微信支付、银联、快钱支付分别占有33.59%、7.19%、6.1%的份额，让更多用户在支付宝48.44%市场份额之外，有了各自觉得适合的别样选择。一句话，只有美团的外卖是无趣的，只有饿了么的外卖也是乏味的。支付方式的多样化，也是如此。
美团从支付领域叫板，其实是有备而来的。支付宝有花呗，美团在外卖、买菜、摩拜骑车、住酒店、旅游出行等生活服务的消费上，也有额度，也可享受最长38天的“赊账”。
当然，支付领域二选一、多选一的竞争，都只是短期内无奈的竞争。各方遭遇的阵痛，最终应该成为“学费”，形成所有平台的通用选项，而不是平台割据的选一。电商、外卖、支付的各平台，只有形成开放无差别的竞争、没有二选一的规模强势，这样的竞争才是真正有格局的，才是真正美好的。
美团和阿里的9年恩怨：阿里曾支撑美团度过“最难时刻”
而在9年前，阿里曾是美团的最大支持者。作为美团的早期投资者，早在2011年，阿里领投了美团的5000万美元B轮融资，这一大笔资金也是美团得以在千团大战中存活下来的重要支柱；2014年，阿里巴巴继续投美团的C轮。
然而，这段关系在2015年美团与大众点评合并后，开始出现破裂。王兴曾透露，美团点评合并后，他希望美团点评能同时获得阿里、腾讯的支持。然而王兴却在阿里那里吃了闭门羹：阿里撤资，腾讯顺势追加10亿美元投资。　随后，腾讯投资在美团随后几轮融资都多次出现。截至最新，腾讯仍持有美团拆5％的股权。