大事小事(2)

2，找到那些你认为重要的大事，但领导却不重视的事情。
我们认为的大事，一般都是特别紧急的事情，别人催得急，自己也着急，所以我们自然而然地把它看成一件大事。而平时没有人催的事情，经常被搁置，直到领导来找你问这件事的情况，你就懵了。我们应该注意到紧急的事，不一定是大事，不一定是最重要的事。我们不能因为这些表面上非常紧急，显得重要的小事，而忽略不紧急却真正重要的事。重要的事必须要做，而不重要的事即使再紧急也可以缓一缓，甚至可以放弃它。要根据重要工作的需求，在不得不舍弃掉虽然紧急但不重要的工作时，坚决放弃它。很多时候是不得不做出取舍的，谁都不可能做到兼顾一切。我们手上的事情绝大部分都是这种不重要的事，它们有一个共同特点，就是都是急活。要清醒认识到这些事情的不重要性，该放弃的时候一定要放弃，绝对不能手软，要把更多的时间留给重要的事情。

3，当不确定一件事是不是重要工作时，怎么办？
我们心里要有能明确判断事情是否重要的标准，它就像是一个边界线。如果事情一旦超越这个边界线，就一定要跟领导汇报。如果一件事在这个边界线以下，那么说明它是在你个人职责和权限范围内应该做的，不需要去跟领导做请示，否则什么小事都跟领导汇报，领导一是没有时间，二是觉得你不担事儿。千万不要指望领导在小事上替你做出具体详细的决策和指示。如果一件事在这个边界线上下徘徊，你自己不确定，拿不准它是不是在边界线以上，那就也有必要跟领导汇报。