一图看懂金控牌照,金控牌照是利好吗(4)
2023-03-15 来源:你乐谷
、招联消费金融等机构。
2022上半年，招商银行总资产超过9.7万亿元，零售AUM达11.7万亿元。截至9月2日收盘，招商银行总市值8698亿元。
此外，持有招商证券44.17%股份。招商证券控股招商期货
、招商证券国际等金融机构；参股博时基金等机构。
2022上半年，招商证券总资产超6000亿元，财富管理客户资产规模1.5万亿元，托管外包规模3.37万亿元。招商仁和人寿上半年总资产544亿元，实现规模保费93亿元，新业务价值同比大幅增长。
其余机构还包括：持有招商局仁和人寿33.33%股份、持有招商保险100%股份、持有招商租赁40%股份、持有招商平安资产51%股份、持有招商海达保险顾问100%股份、持有招商创投100%股份、持有招商资本50%股份、持有两只国家基金招垦资本管理（北京）有限公司和招商局资本管理（北京）有限公司100%股份。
2022上半年，招商创投总资产102亿元，管理资产规模达158亿元；该公司持续拓宽双GP生态圈，不断优化“独角兽
”培育孵化机制。招商资本总资产191亿元，管理基金65只，管理规模2,882亿元；该公司投资聚焦新能源、硬科技、生命科学、现代服务等领域。国家级基金总资产32亿元，管理资产规模266亿元，整体运营良好，净资产、净利润持续增长，深度聚焦服务贸易
新业态和农垦产业，稳步推进乡村振兴系列子基金。
另外，2022上半年，招商租赁总资产438亿元，聚焦新航运、新海工、新能源、新物流、新基建“五新”领域，打造产融协同特色模式。招商平安资产总资产208亿元，不良主业投放占比持续增长，聚焦不良资产领域风险化解。
目前，招商金控和主要成员企业在港都设有机构，合计在港单位13家，业务涵盖银行、投行、证券交易
、资产与财富管理、股权投资、财险与保险经纪、融资
租赁等多个领域。2022上半年，招商金控在港业务总体上经营业绩良好，跨境金融、财富管理等业务特色突出，客户规模保持平稳，整体金融风险可控。
金控公司如何管理
作为新近出现的一类金融机构，金融控股公司并表或控股子公司众多，如此多的法人机构如何管理？
21世纪经济报道记者了解到，招商金控管理模式主要包括“风资人I流理协”七大管理维度、“分析
产生影响，协同创造价值”管理定位
、“同大横”管理方法。
坚持“风资人I流理协”七大管理维度，推动成员企业做强、做优、做出特色。
风险方面，始终把风险管理放在第一位，大力提升全面风险管理能力。资本方面，以“轻资本运营、重资产配置”为原则，合理规划，有机补充。人力资源
方面，坚持横比对标市场化激励约束机制，是推动成员企业做好风险防范和特色发展的核心抓手。IT方面，推动成员企业提升管理和服务的数字化、智能化水平。流程方面，抓住关键节点，理顺优化流程，关注客户体验，强化内控，提高效率。理想模式，瞄准境内外行业领先实践，不断追求卓越。协同方面，规范推动以融促产、融融协同，加强与战略伙伴合作共赢。
坚持“分析产生影响，协同创造价值”管理定位。
一方面，坚持用数据来说话，以专业分析作为重大决策依据，通过成员企业董事会实现重大事项科学决策；另一方面，坚持以客户为中心，通过协同创造额外价值，推动成员企业为客户提供综合金融服务方案。
坚持“同大横”管理方法。
对各成员企业的业绩考核和发展决策主要开展三方面分析与评估，即与自身历史比、与市场大势比、与同业对标比。特别是，横比建立坐标系、找准参照物，发挥科学考核、科学决策的指挥
棒作用，引导成员企业“跑赢大市、优于同行”。
（部分内容来源：人民网）
E N D
本期编辑
刘巷 实习生 吴梓楹
2022上半年，招商银行总资产超过9.7万亿元，零售AUM达11.7万亿元。截至9月2日收盘，招商银行总市值8698亿元。
此外，持有招商证券44.17%股份。招商证券控股招商期货
、招商证券国际等金融机构；参股博时基金等机构。
2022上半年，招商证券总资产超6000亿元，财富管理客户资产规模1.5万亿元，托管外包规模3.37万亿元。招商仁和人寿上半年总资产544亿元，实现规模保费93亿元，新业务价值同比大幅增长。
其余机构还包括：持有招商局仁和人寿33.33%股份、持有招商保险100%股份、持有招商租赁40%股份、持有招商平安资产51%股份、持有招商海达保险顾问100%股份、持有招商创投100%股份、持有招商资本50%股份、持有两只国家基金招垦资本管理（北京）有限公司和招商局资本管理（北京）有限公司100%股份。
2022上半年，招商创投总资产102亿元，管理资产规模达158亿元；该公司持续拓宽双GP生态圈，不断优化“独角兽
”培育孵化机制。招商资本总资产191亿元，管理基金65只，管理规模2,882亿元；该公司投资聚焦新能源、硬科技、生命科学、现代服务等领域。国家级基金总资产32亿元，管理资产规模266亿元，整体运营良好，净资产、净利润持续增长，深度聚焦服务贸易
新业态和农垦产业，稳步推进乡村振兴系列子基金。
另外，2022上半年，招商租赁总资产438亿元，聚焦新航运、新海工、新能源、新物流、新基建“五新”领域，打造产融协同特色模式。招商平安资产总资产208亿元，不良主业投放占比持续增长，聚焦不良资产领域风险化解。
目前，招商金控和主要成员企业在港都设有机构，合计在港单位13家，业务涵盖银行、投行、证券交易
、资产与财富管理、股权投资、财险与保险经纪、融资
租赁等多个领域。2022上半年，招商金控在港业务总体上经营业绩良好，跨境金融、财富管理等业务特色突出，客户规模保持平稳，整体金融风险可控。
金控公司如何管理
作为新近出现的一类金融机构，金融控股公司并表或控股子公司众多，如此多的法人机构如何管理？
21世纪经济报道记者了解到，招商金控管理模式主要包括“风资人I流理协”七大管理维度、“分析
产生影响，协同创造价值”管理定位
、“同大横”管理方法。
坚持“风资人I流理协”七大管理维度，推动成员企业做强、做优、做出特色。
风险方面，始终把风险管理放在第一位，大力提升全面风险管理能力。资本方面，以“轻资本运营、重资产配置”为原则，合理规划，有机补充。人力资源
方面，坚持横比对标市场化激励约束机制，是推动成员企业做好风险防范和特色发展的核心抓手。IT方面，推动成员企业提升管理和服务的数字化、智能化水平。流程方面，抓住关键节点，理顺优化流程，关注客户体验，强化内控，提高效率。理想模式，瞄准境内外行业领先实践，不断追求卓越。协同方面，规范推动以融促产、融融协同，加强与战略伙伴合作共赢。
坚持“分析产生影响，协同创造价值”管理定位。
一方面，坚持用数据来说话，以专业分析作为重大决策依据，通过成员企业董事会实现重大事项科学决策；另一方面，坚持以客户为中心，通过协同创造额外价值，推动成员企业为客户提供综合金融服务方案。
坚持“同大横”管理方法。
对各成员企业的业绩考核和发展决策主要开展三方面分析与评估，即与自身历史比、与市场大势比、与同业对标比。特别是，横比建立坐标系、找准参照物，发挥科学考核、科学决策的指挥
棒作用，引导成员企业“跑赢大市、优于同行”。
（部分内容来源：人民网）
E N D
本期编辑
刘巷 实习生 吴梓楹
高质量车牌懂得自然懂
