怪兽充电一年亏了4个亿(3)

图源：淘宝
近期开欢天猫旗舰店显示，其出售的六款产品总月销不到1000。由此也可见，所谓的第二曲线并没能展开。显然，对于怪兽充电来说，租充电宝依然远比卖白酒更有钱赚。
憧憬下的思考
顺境加速，需要的是运气和勇气；逆势上扬，才真正考验一个公司的“内力”。
其实单就市场而言，共享充电宝的前景依然广阔。据弗若斯特沙利文报告，中国共享充电宝服务的市场规模在2016年至2020年的复合年增长率为151.1%，并有望在2020年至2028年以36.9%的复合年增长率进一步增长，且于2028年达到1061亿元。
而共享充电宝本身，一度是受到争议的服务之一。一方面，它和共享出行一样，打过价格战，有过整肃期，经过几年野蛮生长才形成了怪兽充电、小电、竹芒科技的格局。另一方面，由于手机电池很难有硬件方面的突破，共享充电宝将在很长时间内保持一定刚需的定位，所以引发了大众对它的态度褒贬不一。
于公司的立场，养产品易，养品牌难，如同共享出行领域长期无人撼动滴滴的地位，共享住宿领域Airbnb始终是行业龙头。这都需要长期的打磨，让需求洞察不止停留在表面。
或许对共享充电宝企业未来而言，更多需要考虑产品范围之外的内容，因为物质和功能只能决定产品，但把人当作战略的“目的”，才能塑造超越物质需求的品牌，进而才能在饱和的市场里，实现对主流声量持续的夺取，更能在疫情等“逆”环境下做到对刚性成本的把控。