乐视倒闭是迟早的事 听说乐视要破产是真的吗【图】(2)

拖欠亚足联版权费 足总杯直播
烂尾
扑水过后，风波并未平息。乐视体育因在今年1月分期
付款节点上未按时支付
亚足联(AFC)版权费，拖欠一个月后，亚足联最终掐断乐视的信号，解除双方合作。亚足联今年2月底宣布，终止与乐视在2015年8月签署的转播合同，将旗下赛事在2017-2020商业周期的中国大陆播放权授予体奥动力(CSM)。
至今年5月，乐视体育再次出现直播“烂尾”事件。原订5月28日凌晨在LeSportsHK平台直播的英格兰足总杯(FACup)决赛(阿仙奴对车路士)无法播出。
同月，内地腾讯网报道，乐视有大规模裁员计划，销售
体系裁员过半，乐视体育裁70%。报道称，此轮裁员涉及乐视网、乐视控股、乐视体育等多个乐视系公司。乐视控股体系中，市场品牌中心从100余人裁减至30余人，裁员幅度70%;销售服务体系裁员幅度50%。原有700人的乐视体育仅保留200人，裁员幅度高达
70%;乐视网则裁员10%。
贾跃亭终丧失管理权
负面消息不绝的乐视，旗下乐视网突然宣布灵魂人物贾跃亭退出前线管理，辞去总经理一职，只留任无实权的董事长职位，总经理由联想集团(00992)出身的副总经理梁军接任。同时，乐视网财务
总监杨丽杰亦在临近半年结前突宣告辞职。然而，贾跃亭临时召开记者会，多番强调该次人事调动不涉内斗。最终，贾跃亭本周卸任乐视控股的法定代表人，亦落得资产被冻结的下场。

烧钱攻势可吸客流 惟最后仍要盈利模式
乐视过去为增加市占，不惜采取“烧钱”策略
，当年传以高达4亿至6亿美元(约31.2亿至46.8亿港元)，投得2016年起连续3季的英超直播权，换言之3年之间每年最少要有额外10亿港元销售额才可回本。
英超直播权一直是双面刃，虽可令收费电视业务短时间内吸客，但竞投费成本甚高，难带动业绩。以电盈(00008)旗下的NowTV为例，于2013年以2亿美元(约15亿港元)投得直播权后，客户数目和ARPU(每户每月平均消费额)虽有增长，但因投英超的支出巨大，电盈2013年的媒体业务EBITDA仅升3%，2014年更倒退11%。可谓得不偿失。
集团近月财务负面消息不断，分析
认为乐视扩张过急不无关系，早已呈“十个锅九个盖”的困境，连番裁员之举更显示资金压力已不得不正视，可惜“烧钱”策略背后，乐视未有找出可持续的经营模式(Business Model)，事件凸显出科网业的瓶颈。“烧钱”策略本身并无不可，就如谷歌(Google
)旗下Youtube、脸书(Facebook)及腾讯(00700)的QQ
起初也是只有免费服务，但最终都要悟出生财之道，包括运用市占的优势，配合大数据推广
其他业务，例如Youtube开始加入无法略过的广告、Facebook发展行销方案、腾讯发展微信
支付，更以手游配合衍生大量付费机会。在抢尽市占过后，科技股如无法将市占转化为盈利能力，一切也是徒劳。
风雨飘摇之际，乐视贾跃亭今天在微博
作出回应：表示会承担全部责任，并且会对员工、用户、客户和投资者尽责到底。