[图]目击富士康“机器人”：外形各异 动作单调(2)

“怕不怕机器人抢饭碗？”　
“有点担心。”
“机器人比你们好在哪里？”
“不会累，一个机器人可以顶好几个员工，不会受伤，等等。”
按照富士康规划，未来三年，生产线
上的机器人数量将逐步增加，以完成简单重复的工作。而这些机器人的诞生和应用将全部放在晋城，这将使富士康“创造第四个世界第一”。
但与这些机器人直接相关的，莫过于生产一线的那些年轻人。此时此刻，他们既渴望机器人的到来能将自身从单调、枯燥的生产一线中解放出来，却又不能完全消除可能被机器人“替代”的恐慌和不安。
对于机器人与人力的分工配置，是富士康即将面临的又一场巨大考验。
人力将转移到更高的附加值上
除了企业本身的转型，在郭台铭看来，对于中国乃至全球制造业的发展而言，富士康造机器人的举动仍另有深意。
“中国要成为制造业王国，成败之举在于把人口红利变为头脑红利。”他说。
过去几年，富士康所拥有的120万员工，将其打造成为了全球最大的代工企业。但是，整天面对冰冷无情的生产机器，单调、高负荷的劳动，以及种种因素的共同作用，催生了富士康员工跳楼悲剧的重复上演。
“N连跳事件”显然对富士康深有触动——在全球制造业的激烈竞争中，“劳动力密集”并不具备“可持续发展”的优势，在考虑优效资源配置的同时，人性化的关怀仍是企业立足之本。对任何民营企业来说，道理都是如此。　
在重新审视包括富士康在内的全球制造业未来发展之路后，这位靠代工起家的“世界500强企业”老总得出如下结论——“要给员工更高的工资。他们的力量不在于制造，而在于创新。这符合人性化管理的趋势，符合中国80后、90后一代的心理特征。”
按照富士康的设想，随着机器人的投产使用，人力将被转移到更高的附加值上。
“富士康的年轻人将重新学习
操控机器人软件、应用和维修，变为机器人的应用工程师和软件工程师，通过操作机器人的手和关节来完成生产。”郭台铭说。
与机器人直接相关的，莫过于生产一线的那些年轻人。此时此刻，他们既渴望机器人的到来能将自身从单调、枯燥的生产一线中解放出来，却又不能完全消除可能被机器人“替代”的恐慌和不安。图为富士康招聘现场。
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