刘强东砸100亿,究竟是怎么一回事?

正文摘要:
万万没想到，京东刘强东，这个沉寂已久的男人，11月22日上午，用一封全员内部信迅速火上热搜。前不久刚登顶《2022胡润慈善榜》、成为“中国首善”的刘强东，在信中称将再捐款1亿元，扩充“员工子女救助基金”。对“兄弟们”进行“一升一降”，对普通职员、集团高管、甚至是曾经把酒言欢的快递员兄弟们进行大刀阔斧地改革，是刘强东对公司业绩、管理执行力有着极高甚至严苛要求的展现。
刘强东砸100亿究竟是怎么一回事，跟随小编一起看看吧。
万万没想到，京东刘强东，这个沉寂已久的男人，11月22日上午，用一封全员内部信迅速火上热搜。

前不久刚登顶《2022胡润慈善榜》、成为“中国首善”的刘强东，在信中称将再捐款1亿元，扩充“员工子女救助基金”。
对“兄弟们”进行“一升一降”，对普通职员、集团高管、甚至是曾经把酒言欢的快递员兄弟们进行大刀阔斧地改革，是刘强东对公司业绩、管理执行力有着极高甚至严苛要求的展现。
基于这份满意的答卷，刘强东决定要“为兄弟们做点什么”，概括来说为以下四点：
● 逐步为收购的德邦十几万员工缴齐五险一金，确保每个兄弟都能“老有所养，病有所医”；
● 集团出资100亿为全部基层员工设立“住房保障基金”，让五年以上员工买得起房，提供无息贷款；
● 刘强东个人再捐款一亿，扩充“员工子女救助基金”；
● 给2000多位副总监级别以上高管降薪10%-20%，职位越高降得越多。
总的来说，就是3项大力提高基层员工福利待遇的措施，以及为减轻公司压力而选择给 2000 多高管降薪的决定——对此，刘强东恳切道歉并承诺：“对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”
此次共同富裕式的薪资福利调整，赢得了满堂彩，热搜评论里一片叫好声。