360搜索周年大回馈是怎么回事，关于360反馈的新消息。(3)

之后，Zenger 补充道：“超出 85% 的财富 500 强企业也将 360 度反馈过程作为其总体领导力发展过程的根基。如果你并不是当前用户，大家激励您重新审视.” 2
并对绩效管理系统的 360 度反馈部件感到满意的组织会鉴别步骤的这些积极主动特点，这种特点表现在管理方法优良、集成化较好的 360 度反馈过程中。
来源于大量来源的改善反馈
此方法提供了来源于朋友、汇报工作人员、同事和经理的全方位反馈，并可以大大提高仅来源于一个人的反馈。360 反馈还能节省管理人员的时长，由于伴随着更多的人积极参与到流程中，他们能够耗费更少的时间精力来提供反馈。朋友的看法至关重要，这一过程能够帮助我们掌握别的员工怎样看待他们的工作。
这类反馈方法可以协助团队人员学好更好地协作。（精英团队比他的主管更了解团队人员表现的。）多评定者反馈使团队人员对彼此更为承担，因为我们点赞
了他们将为每个成员的主要表现提供建议的基础知识。精心安排的流程可以改善沟通和团队发展。
360 度反馈是掌握组织中个人和组织发展需要的绝佳方法之一。您可能会发现是啥限制了员工取得成功协作，及其您组织的政策、程序和方式怎样危害员工的成功。在许多应用 360 度反馈的组织中，核心已转为鉴别优点。那对员工业绩考核发展趋势很有意义。
由于许多缘故，组织不会再承担发展趋势员工的职业发展——假如他们曾经承担得话。虽然大部分义务落到员工的身上，但顾主有责任提供鼓励和支持员工达到成长和发展需要的生活环境。多评定者反馈能够为本人提供有关他或她要做什么来提高他的职业生涯的很好信息内容。 除此之外，很多员工觉得 360 度反馈比独立来源于非常少看到他们工作的主管的反馈最准确，更能反映他的主要表现，也更高效。这使得信息内容对职业和个人职业发展更有效。
当反馈来自不同职能职责的多个人时，因人种、年纪、胎儿性别等原因而受到歧视的概率就会降低。“音响喇叭和光晕”效用（负责人依据他或她与员工近期的互动来评估业绩考核）又被降到最低。
每个人都接到相关其产品和服务质量的珍贵反馈，尤其是在涉及到内部结构或外部客户的反馈过程中。这类反馈应当使本人能够提升她们向客户提供的这些产品与服务的品质、稳定性、时效性和整体性。
360 度反馈提供相关组织培训
需求分析
的全面信息内容，进而能够整体规划课程内容、网上学习
、跨职能职责和交叉式学习培训。
360 度反馈系统软件确实有好的一面。但是，360 度反馈也有不好的一面——甚至丑陋的一面。
360 度反馈的缺陷
针对 360 度反馈系统软件的每一个积极主动见解，批评者都能够提供不利的一面。缺陷至关重要，因为他给您提供了执行 360 度反馈过程时应避免内容的路线地图
。
以下属于 360 度反馈过程的不确定性难题及其对于每一个难题的推荐解决方法。
360 度反馈有别于绩效管理系统。它只是绩效管理系统在组织内提供的反馈和发展的一部分。除此之外，该全面的拥护者可能会致使参加者对这个反馈系统软件期待太高，便于她们勤奋得到并对实施的组织适用。保证将 360 度反馈集成化到一个完整的绩效管理系统中，而非单独使用。
一般，360 度反馈过程是作为人力资源
部门的意见发生的，或者由在讨论会或书里掌握该过程的高级管理者正确引导。如同组织执行一切计划的变动一样，360 度反馈的落实应遵循高效的配置管理手册。必须与步骤并存并使用流程的人员的一部分应当为你的组织探索