管理真难啊

原本这是个愉快的周末，按照原计划，应该是我到办公楼做完我们楼层的在岗人员单管核酸之后，我就可以回家，给孩子们准备午饭的。孩子们昨天就点好了，午饭要吃豌豆玉米炒虾仁，食材我也全都放在厨房解冻着了。
结果，还没来得及踏出办公楼，就接到紧急电话，领导说来了个急活，立刻马上开干。具体干啥：监督、管理工人干活。干啥活：保洁&组装设备。最大的boss突发奇想明天就要来现场看看到底装修改造得如何了，要看到成效。boss动动嘴，我们稍不注意就要跑断腿。

来了两拨工人，保洁那帮，一来就开始吐槽和抱怨的模式，东一榔头西一棒子地磨洋工；另一拨组装设备的工人也差不多，大家都有共同的特点，主业都不是干这些，而是因为羊太多，实在没人了，所以临时被抓的“壮丁”。
我跟领导反馈现场进度，领导给我施压，让我给工人们传话：今天必须干完，通宵也得干完。我一听不得了，这啥意思啊，通宵我也得陪着呗。我试图找到我和工人们的共同利益点：我们大家都想按时下班回家。于是，我开始跟他们反复强调，咱们进度快一点，整完咱就都可以下班回家了。回家这个诱惑很大，保洁这帮工人神奇地开始加快进度，原本磨洋工的状态突然消失了，我看了下时间，他们大概在2个小时里干完了前面4个小时的两倍工作量。越是临近下班，他们的动作就越顺畅。
另一拨组装设备的工人，“出走”了两次，都被我叫回来了。我的能量确实喊不动他们，但是，毕竟还有领导嘛。我们这些具体干活的人有抵触情绪，但是我们各自面对自己的领导时，总还是客客气气，心里暗暗骂着，但是嘴上说的却是“好吧，好吧”。看到他们不理我，我立马给领导反馈，领导给他们领导打个电话，之后又是对方接领导电话。然后，大家继续干活。
于是，这一天里，我在一楼到二楼再到三楼之间，来来回回的走动、跑动，刷了接近三万步，很久很久，没有这么猛的运动了。明天一定又是双腿酸痛的一天。不过，事情还没完，组装设备这组还没结束，我还得继续在这边陪着。
好想念我的两个娃娃，他们被我紧急送往姑姑家之后，姑姑开启了一人力战三娃的模式，整整一天。
希望可以早点结束吧。
管理最难的地方在于，说是管理，但是其实对方根本不服你。在对方眼里，你凭啥管他？你根本就没有资格，最终还得是涉及到工资利益的人说的话，才真正管用。不然的话，就是，我们先走了，明天再继续干吧，这根本不是一天能干完的活。
可是，就像是保洁那帮工人做的那样，他们为了按时下班，可以干完的。毕竟，谁想真的通宵呢？
话说我们部门一直都处于尴尬的夹心层，真的需要好好研究破局的办法。