职场：方案为谁而写？

大年二十八，被紧急“抓壮丁”去写一个方案。在此之前，对项目没有任何基础了解。小领导们聚在一起开个会，商量着搭好方案框架，就让我开写。两小时填充完毕，小领导确认之后，下午就直接送大领导审核。

整个过程，我都像提线木偶似的，只需要负责执行，把小领导们的意思用文字展现出来，也得到了他们的确认。在这之前，这个项目主体方案一直都是其他几位同事负责跟进，到了这个当口，他们却沉默不语。
 
我感觉到了不对劲，因为这个方案写完，我并没有觉得是个完备的东西，从形式到内容，都没有说清楚事情。小领导补充说明一个细节，在头天下午，大领导抓着小领导开了足足一下午的会，就在说明这个方案该如何写，而我，并没有参会。
 
听完这个细节，我更是忐忑。感觉自己下午仍然被叫着去开这个审核会就是准备去迎接暴雨狂风。果然，预感非常准确。即便大领导们全程没有说过一句重话，但是句句都扎心。
 
这也让我这个刚入职的新人如遭棒喝，不过，不是出于恐惧，而是出于知耻而后勇的那种耻和勇。方案为谁而写？这是需要在写方案之初最先确定的关键问题。如果不知道这一点，写出来的东西，就是在自说自话自嗨。而让真正的读者一头雾水，一脸懵逼。
 
而小领导们的思路，从根本上就偏了，这也难怪，从头到尾，大领导都在批评，过于简单，过于轻视，这个方案需要厘清的，是身在其中的三方：施工方、组织方、协调方，各自如何行事。从入场之前、改造施工期间到完成之后的持续跟进调试，解决具体问题，大领导要的，是看得到每一个步骤，各方需要做出哪些动作，才能确保整个项目平稳有序运行，顺利完成升级改造。
 
身在其中的三方，对于施工方来说，他们知道自己要干什么活，因为有详尽的施工方案。但对于组织协调方来说，需要考虑千头万绪的细节，详细到施工之前通知所有的用户，做到安全提示，还需要做好施工区域的安全教育、监督等等。因为施工队伍涉及到跨省流动，还涉及到人和物的防疫工作。
 
方案为谁而写的问题解决之后，紧接着就是方案要达成什么样的目标？方案是为完成一项具体的任务，这个任务一定有自己独特的目标。这里的目标，就是要用精炼简洁的词语去表述的，然后再用具体的行动步骤来说明，为了达成这一个个具体的目标，我们需要怎么做。
 
事情的最后，大领导出于对这项工作的重视，紧急请了具有项目管理经验的优秀人才紧急增援。而我也因为大领导说的“女孩子毕竟对工程的事不太懂”而被排除在外。但我一点也没觉得自己被无视还是什么的，反而特别感恩，因为入职短短时间，就亲手办砸一件大事，那不是自寻死路吗？
 
道阻且长，需要学习的东西还太多太多，好好加油吧。
 
经历这么一件事，不仅仅是对我的敲打，还让我更谨慎地乐观，因为大领导们确实有太多太多值得学习的地方，他们看待一件事，总能一句话直奔核心，直接让问题无所遁形迅速暴露，这些都是经年日久的积累而来。