随笔/这些年 为让团队生存 我做过的一些事……

如何让机构生存下去、让跟随一起做事的伙伴们除了付出时间精力，不用再从家里掏钱出来做公益，这是作为机构负责人困扰在心头的痛点，不敢想却不得不想。
有时候真想抽自己一巴掌，放着好好的生活不过，干嘛要回去家乡创立什么公益组织哦，除了召来不断的质疑，就是忙不完的机构事务，同行的伙伴们一个又一个离开，离开者原因各异，最常见的还是那句，我要生活，不像你不用为一日三餐愁……
我可以不用为一日三餐发愁，可是，机构我得愁，其他机构是什么情况我不知道，只能说说自己创立的机构，除了发起人(或机构负责人)，还有几人会为机构没钱执行项目，交不起年审费，购买不起办公用品，交不起水电费，请不起全职而去想方设法呢？
“苦口婆心”“大义凛然”地告诉你要让机构有钱有收入的人大有人在，并且跟你讲，这是你作为负责人应该要想的，至于怎么赚钱，他们没有说，你也不能问，因为你的智商不允许你去问这么低级的问题。
去年接触到一个副业，感觉看到了一丝曙光，于是，在团队做出承诺:只要是团队成员，开通会员的钱全部我私人出，不让大家出一分钱，大家零成本去推广，赚到的钱是他们自己的，我这边作为总部赚到的钱全部捐到机构。以为用这样的方法，可以让机构有收入，让团队成员有收入，从而让机构有生存下去的能力。当然，这个事情没做起来，人心是最难揣测的，而我，无暇也没兴趣去揣测。
今年，再一次遇到一个机会，朋友转让过来的国营酒厂，有一批库存高度酿造白酒，可以厂价给我，朋友的原话:看到你的艰难，我帮不上什么忙，希望这次可以尽点绵薄之力。厂价给你，你拿去卖赚点钱维持机构运转吧，如果酒有质量问题，我一百倍赔偿你。于是，从家里拿了几万块钱进了一批酒，给团队骨干去销售，赚到的钱全部都是他们自己的，只需要给回我拿货的成本，以为用这样的方法，能起到凝聚作用，可以让大家无压力(零成本)赚点钱，补贴平时大家垫付公益上的开支，然而，理想总是与现实背道而驰，到现在还积压了几十件酒在，不知如何是好……
下午和一位朋友聊起归农(我正在做的一个社交电商平台)，朋友建议:归农的东西，是每个人每个家庭都需要用的消耗品，质量又这么好，发动团队成员一起做呀，设置一个总账号，这样机构有收入，你们的志愿者又可以赚钱，不说远了，就你们团队成员自己家庭所用的东西换到归农消费，机构也就不缺钱了呀？我只能回复她:说的挺好，丰满的理想和现实的骨感总是那么的让我无力……
也许，理想会成为现实，不管如何，五年前头脑发热回去家乡创立了团队，再难我也应该坚持下去，努力到无能为力再说吧。