构建思维下的“责任”

反复在听李老师的《授权自我，活出自己》，其中李老师对于“责任”的阐述，让我突然联想到《少有人走的路》中的“承担责任”，当年没读懂的部分，直到此时，才真正明了。
责任这个词有两种不同的语境。
一种是追责，指责，一件事发生之后，后果由谁来承担后果。这是我们最熟悉的。
另一种是指改变一件事的权力。这里说的“责任”，是我们构建出来的，我们在想办法避免一些不好的事情发生。它考虑的是，在一件事情发生之前，我们在多大程度上有能力改变这件事。
我们建构出的责任越大，也就等同于我们有多大的权力让一件事发生，或是不发生。
《少有人走的路》中说到“我们必须面对属于自己的问题，这是解决问题的基本前提”。这个前提有多重要？举一些我们熟悉的例子们，就可以了解到了。
这个事原本我有别的想法，但是领导非要按他的意思办，所以才搞砸了；都怪某某不靠谱，耽误了提交时间，才没有提交成功；我家队友真的是完全指望不上，懒出天际，所以我才会每天这么忙碌……
有没有觉得，在上述的问题中，似乎“问题”全都是别人造成的，完全没有属于自己的那部分。正是因为我完全没有责任，所以，我只能是现在这种样子，我完全没有能力去做出改变，我的不幸，都是别人造成的，如果，我遇到的是靠谱的领导，同事，队友，我的人生会是另一番景象。
唯一的办法，是我们勇敢地说“这是我的问题，还是由我来解决吧”。
就像老李举的例子，有一组学生，因为组长没有按时提交期末作业，所以全组的同学的分数都受到了影响。有同学去找老李抱怨不公平，因为这完全是组长的责任，不应该全组受罚。可是从今天提到的“责任”的角度来看，如果主动地承担责任的话，应该是在完成了自己的那部分作业并提交给组长之后，还需要督促组长在截止日期前提交，这件事才算完成。
如果我们受过某些教训，吃过某些亏，这些事情一定不会白白发生，我们需要反思构建责任，这既是责任，也是权力。是在未来，在以后，我们不再受同样的伤，吃同样的亏的前提。
写到这里，我突然彻底明白了这些所谓“连坐”的规则是为了什么。是为了让团队里的每一个人知道，既然大家是一个团队，那就没有人能够独善其身，团队好，整体好，才是真的好。
这样思考，很难，因为权力越大，责任越大。我们总是天然地倾向于少担责，因为更轻松，才是符合人性的。
但，正是因为很难，所以，才更需要想方设法去做到。哪怕只是先靠近，先觉察，先了解到它的存在，也是迈出了重要的一步。