辩证法学得好的人是怎么办事的？

万万没想到，Q大主任会给我们分享辩证法，科室例会居然还能学习办事的辩证法。果然终身学习者的眼中，处处都有能学到用到的知识。我一定是对马列毛邓这些老一辈有什么误解，打开姿势不正确。
所以，啥叫会办事？身为机关办事人员，我常常觉得我们仿佛在跪着服务，然额“客户们”似乎没感觉到如沐春风，还时不时有怨言的锅甩过来。难不成是我们跪错地方啦？
说回主题，辩证法学得好的人是怎么办事的？会办事，就是办事稳妥细致，把好事办好，把难事办成，把不放心的事办放心。力求做到不论办任何事情（上级指示的、领导交办的，下级请示的、同事委托的），都是明明白白、雷厉风行、严格细致、有始有终。
具体说来，有五大辩证方法。
大事细办，承办重大事情时，一定要心细如发，一丝不苟，确保周全，始终关注大事中的一切细节问题，防止出现100-1=0的情况。
轻事重办，举轻若重，机关工作无小事，小事办好了是小事，谁也不会去注意，但一旦办不好，就是大事，变成大事就会追责，办事人员有一个顶一个，谁也跑不脱。高度重视小事，耐心做好小事。
熟事生办，把熟悉的事情当做不熟悉的事情来办。越是熟悉的事情，越容易麻痹大意，一旦大意，就要出问题。对待自己熟悉的工作，要做到三心：专心、精心、虚心。
缓事急办，今日事今日毕，案无积卷，事不过夜。要努力做到：信息不在我手里梗塞、文件不在我手里积压、事情不在我手里延误、工作不在我手里中断。缓事急办，也是争取时间，争取主动的有效方法。早办完早见成效，早办完早解脱出来，把精力转移到其他工作或学习上。
急事稳办，越是紧急的情况下，越要稳住心态。越是处置紧急事件，越要追求办事的一次成功率。为了稳妥起见，需要做到三思而后行，哪“三思”？正思（再三琢磨这件事的利，能够带来哪些好处，起到哪些积极影响？）、反思（再三琢磨不利条件是什么，有可能有哪些阻碍，带来哪些不良影响？）、合思（正反结合，融合思考）。
全篇学完，觉得工作要真的做好，真的好难。在一件件小事上下功夫，做到极致。能够总结出这套方法论的家伙，一定对自己的工作的意义非常认同，并且充满了激情对待工作和生活的吧。
正巧今天在汇总各单位交来的表格，发现即便是面对同样的模板，不同的人交过来的数据形式也是不一样的。总有人会多想一步：会琢磨如何减轻汇总人员的工作量，更清晰直观地看到需要的数据。但也同样，总有人，只是按部就班地堆砌数据，让我在其中再做一遍筛选步骤。简单的工作，确实也可以干出不同的感觉来。
以上。提醒自己以后在工作中也能够多想一步，真正“跪”对地方。